Настольная книга издателя. Игорь Родин

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ понимание того, что гораздо проще и безопаснее допечатать, чем хранить и думать: «продастся или нет?»

      К слову, в мировой экономике тоже были сделаны соответствующие выводы. Правда, существенно раньше. В японской школе экономики даже был придуман специальный термин – «тощее производство», т. е. такое производство, в котором товарные запасы сведены к абсолютному минимуму и где существенная экономия достигается за счет того, что уменьшается срок оборачиваемости капитала (т. е. продукция не хранится на складе, а сразу продается), а также за счет того, что сокращаются затраты на логистику.

      Интересно, что тенденция к еще большему сокращению товарных запасов (до нуля!) ярко прослеживается и далее. В настоящее время появилась такая услуга, как печать книг по прямому заказу (book on demand). Читатель может заказать любое произведение любого автора, а через день-два получит полноценную книгу – современные технологии вполне позволяют это делать. Но об этом расскажем чуть ниже.

      Глава 7

      Не рыночные сегменты

      Теперь пришло время поговорить о специфических областях, связанных с книжным делом, которые, де-юро входя в рынок, тем не менее де-факто работают не по рыночным законам. Это необходимо знать для того, чтобы, ввязываясь, к примеру, в одно из таких направлений, четко понимать существующие там правила игры.

      Чтобы постичь тот или иной экономический механизм, следует изначально задать себе один простой, но очень важный вопрос: «Как и при помощи чего здесь зарабатываются деньги?» Именно пытаясь ответить на этот вопрос, мы со всей ясностью начинаем видеть то, о чем очень часто организаторы бизнеса предпочитают вслух не говорить.

      Итак, первый не рыночный сегмент – печать за свой счет.

      В настоящее время огромное количество издательств и других тиражирующих организаций предлагают подобную услугу. Ничего странного тут нет. Они предлагают услугу, клиент на вполне добровольных началах платит за нее деньги. Вопрос в другом – понимает ли клиент, что его ждет в недалеком будущем, а если не понимает, разъясняет ли ему кто-нибудь это? Ответ очевиден – не разъясняет. Кто же станет рубить сук, на котором сидит? В подобном деле автору нужно четко понимать: организация, куда он обращается, берет на себя лишь обязательство напечатать книгу. И все. На этом ее функции заканчиваются. Книга есть, она даже лежит на складе, ее можно потрогать, полистать…

      Однако вскоре приходит понимание, что кроме этого ее надо: а) вывезти, б) где-то хранить, в) продать.

      Сомнительно, чтобы автор имел для этого соответствующую инфраструктуру. Даже при том, что тираж хранится дома, а автор начинает усиленно работать как заправский отдел реализации, мы в сухом остатке имеем следующее:

      а) В виду отсутствия готовой инфраструктуры и отлаженных каналов сбыта на работу уходит столько времени и сил, что ее КПД оказывается СКАЧАТЬ