Корпоративная система управления проектами. Пособие для настройки успешного бизнеса, реальные кейсы. Андрей Береговенко
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Корпоративная система управления проектами. Пособие для настройки успешного бизнеса, реальные кейсы - Андрей Береговенко страница 4

СКАЧАТЬ фактор играет огромную роль. Помните, что реальную ценность вашему бизнесу приносят люди, конкретные профессионалы, которых нужно мотивировать, организовывать, создавать для их эффективной работы продуктивную и комфортную бизнес-среду.

      Закладка фундамента (команда, правила игры, автоматизация)

      Я выделяю 3 основные компонента КСУП – это методология («правила игры»), информационная система (автоматизация тех процессов, которые можно автоматизировать) и самое главное, это люди, Руководители и Администраторы проектов, которые и будут управлять проектами, использую для этого, в первую очередь свои знания, умения и навыки, во вторую – регламенты и информационную систему.

      Теперь более подробно о каждом компоненте:

      Методология проектного управления

      Структура методологии проектного управления

      Самое важное, что нужно знать и всегда помнить об этом – это то, что все регламентирующие документы, которые вы разрабатываете должны быть короткими и всем понятные. Если какой-то регламент содержит 50 страниц убористого текста со схемами, где на лист A4 втиснута схема 100 бизнес-процессов, то с большой долей вероятности, вся эта конструкция никогда не взлетит. А пока вы будете все это описывать, бизнес компании изменится и все то, что вы годами по-правильному (как учат на тренингах и пишут в книгах) описывали потеряет актуальность и весь труд можно будет выкинуть в урну. Бизнес требует быстрых решений и изменений.

      В своих проектах я придерживаюсь 3-х уровневой системы регламентирующих документов:

      – Политика по управлению проектами – важный на первом этапе, но не нужной дальше в реальной работе документ. В нем нужно закрепить общие принципы, которым мы будем придерживаться при внедрении и начале использования системы. Без детального описания, только принципы, базисы;

      – Положение по управлению проектами – самый важный документ, где фиксируются «правила игры». Что, кто, когда и как должен сделать для успешной реализации проекта – думаю такого короткого и емкого определения будет достаточно;

      – Инструкции и шаблоны – это самые подробные документы, в которых с необходимой детализацией описано как пользоваться сервисами и разрабатывать проектные документы.

      Информационная система управления проектами

      Структура Информационной системы управления проектами

      Очень важно понимать, что Информационная система управления проектами – это только лишь инструмент автоматизации того, что можно автоматизировать. Очень распространенная ошибка, это когда псевдо профессионалы сразу кидаются внедрять, например, MS Project не выстроив реальные бизнес-процессы. Автоматизируя хаос, вы получите автоматизируемый хаос.

      Основные задачи, которые должна помочь решить Информационная система управления проектами:

СКАЧАТЬ