Революция 2019 года (4). Дайджест по книгам КЦ «Русский менеджмент». Владимир Токарев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Революция 2019 года (4). Дайджест по книгам КЦ «Русский менеджмент» - Владимир Токарев страница 2

СКАЧАТЬ «Как правильно выбрать вуз», «Новая модель мотивации» и др.

      3. Предыстория проекта

      Подробную историю появление самой идеи стратегического управления персонала в рамках предложенной автором новой концепции управление персоналом (рассмотрение персонала как неуправляемой переменной, которую нужно изучать и приспосабливаться к ней), можно прочитать в первой книге серии – «Стратегическое управление персоналом – Часть 1» —

      Рис. 3. Второе издание книги.

      Что касается книги, что является содержательной целью проекта краудфандинга, то история была такая:

      Написанию этой книги помогло одно случайное обстоятельство.

      Первое издание книги имело название «Новые компетенции службы персонала» —

      Рис. 4. Первое издание книги для службы персонала.

      Оно попало в магазины Амазон и Озон, но из-за компьютерных проблем (новый вид проблем, которые нам принесла компьютеризация) не смогла попасть на Литрес. Тогда было принято решение – разбить книгу на 2 части, а чтобы «читающие программы» магазинов не запутались в названии книг, дать книге новое название. Однако, одно обстоятельство повлекло за собой другое.

      Книгу было решено переориентировать со службы персонала, для кого было предназначено первое издание, на высших руководителей.

      А это, в свою очередь, потребовало 3 части книги. Так и получилось – второе, исправленное1 и дополненное, издание по теме стратегического управления персоналом, о чем я, конечно, теперь не сожалею —

      Рис. 5. Вторая часть второго издания книги для руководителей компаний и менеджеров функциональных подразделений.

      Что происходит – все к лучшему, говорят. Но я предпочитаю иной текст – если что-то произошло не так, ищите положительное в новом, и вспоминайте отрицательное в том, что не произошло.

      Эту часть я корректировал с учетом того, что у книги новый читатель – высший руководитель компании. Но это не значит, что книга получилась сложнее, скорее наоборот – у генерального директора мало времени на изучение теоретических изысков, ему нужна конкретика.

      Новое название книги

      Но руки до третьей части книги никак не доходили – количество проектов превышало мои возможности.

      Один из таких проектов – издание практикума (из 8 книг) по менеджменту, являющегося вторым изданием книги «Русский менеджмент».

      Но вот когда очередь дошла до шестого практикума, описывающего новую концепцию управления персоналом, я решил совместить приятное с полезным: издать книгу «Война на рынке вакансий», содержащую немного исправленный вариант первых двух уже изданных книг «Стратегическое управление персоналом», и собственно третью часть – «Война на рынке вакансий».

      4. Цели проекта и описание предшествующих и последующих СКАЧАТЬ

<p>1</p>

Надеюсь, что «очепяток» стало поменьше.