Управленческий учет за 14 дней. Экспресс-курс. Сергей Молчанов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управленческий учет за 14 дней. Экспресс-курс - Сергей Молчанов страница 20

СКАЧАТЬ с процессом торговли.

ПРИМЕР 3-11Состав расходов и определение прибыли в торговых организациях

      ООО «Торговый дом кота Базилио» осуществляет розничную торговлю продуктами питания.

      В первый месяц работы выручка ООО составила 30 млн руб. Себестоимость всех товаров, закупленных для перепродажи, определенная исходя из фактических цен их приобретения, составила 20 млн руб. В первый месяц работы было продано 90 % товаров.

      Аренда торговых площадей составила 5 млн руб., прочие расходы – 2 млн руб.

      Бухгалтерская прибыль ООО будет рассчитана таким образом, млн руб.:

      * Общая себестоимость товаров для перепродажи составила 20 млн руб. Но, поскольку было продано всего 90 %, в расходы можно списать только 18 млн руб. (20 млн руб. × 90 %).

      ** Прочие расходы учитываются в полных суммах.

      3.3.4. Прибыль и расходы в организациях сферы услуг

      Поскольку услуги не имеют материально-вещественной формы, проблемы разделения затрат между остатками непроданной продукции (товаров) и себестоимостью проданной продукции (товаров) для предприятий сферы услуг, как правило, не возникает. Бухгалтерская прибыль таких предприятий обычно определяется как разница между всеми доходами и всеми расходами, полученными (понесенными) в текущем периоде. Доходы таких предприятий включают в себя как суммы, уже полученные от покупателей услуг, так и суммы, подлежащие получению на основании выставленных счетов за оказанные услуги.

      Расходы будут оцениваться исходя из фактической стоимости использованных ресурсов, как уже было объяснено в п.3.2.1.

      3.4. Принятие управленческих решений на основе бухгалтерской прибыли. Достоинства и недостатки

      В предыдущих пунктах основное внимание было сосредоточено на правилах оценки затрат и расходов в бухгалтерском учете, а также на принципах расчета бухгалтерской прибыли. Напомню, что большинство внешних пользователей бухгалтерской информации (то есть акционеры, кредиторы, инвесторы) делают свои выводы о результатах деятельности той или иной компании, основываясь именно на этом показателе.

      Управленческий учет показывает, что для внутренних пользователей, и прежде всего для управленческого персонала бухгалтерская прибыль не может являться исходной точкой для принятия решения в связи с нижеследующим:

      1) бухгалтерская прибыль отражает результат уже прошедших событий;

      2) бухгалтерская прибыль учитывает только затраты, произведенные организацией в виде расходов, и не учитывает затраты, произведенные в виде вложений в активы (например, затраты на приобретение товаров никак не повлияют на величину прибыли до тех пор, пока они не будут проданы);

      3) бухгалтерская прибыль может учитывать доходы и расходы, которые необходимо либо полностью игнорировать для целей управления, либо учитывать в других суммах.

      Проиллюстрирую вышесказанное в примере 3-12.

ПРИМЕР 3-12Принятие управленческих решений на СКАЧАТЬ