Экономическая теория: учебник. Вера Владимировна Амосова

Чтение книги онлайн.

      а) слияние, т. е. объединение двух и более компаний;

      б) поглощение одной фирмой другой через скупку контрольного пакета акций.

      Слияния и поглощения осуществляются путем горизонтальной, вертикальной интеграции и диверсификации.

      Горизонтальная интеграция сопровождается приобретением одной фирмой других, занимающихся одним и тем же бизнесом.

      Разновидностью горизонтальной интеграции является диверсификация (англ. diversification – разнообразие), означающая объединение фирм, чьи технологические процессы никак не связаны (например, производство химических волокон и самолетов).

      Вертикальная интеграция означает объединение фирм, занятых на целом ряде этапов производственного процесса снизу доверху (например, от добычи нефти до торговли нефтепродуктами).

      Теории множественности целей главный упор делают на характере поведения высшего руководства фирмы. Поведение должно быть таким, чтобы учесть интересы всех заинтересованных лиц: рабочих, менеджеров, акционеров и руководителей. Эта теория наибольшее распространение получила в Японии.

      В любой теории необходимым звеном является определение стратегии фирмы.

      Стратегия – это выбор фирмой основных долгосрочных целей и задач, утверждение курса ее действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

      Различают два типа стратегии: оборонительную и наступательную.

      Оборонительная стратегия состоит в выжидательном поведении фирмы, когда она следит за рынком и своими конкурентами, ждет появления нового продукта и концентрирует свои усилия на производстве его прототипа.

      Наступательная стратегия предусматривает активное обновление производства за счет инноваций, нововведений, освоения и заполнения рыночной ниши.

      Основной формой управления фирмой является менеджмент (англ. management – управление).

      Менеджмент – это система принятия и реализации решений, направленных на достижение оптимального варианта использования всех имеющихся ресурсов.

      Одной из функций менеджмента считается планирование, предполагающее составление бизнес-плана.

      Бизнес-план – это комплексный план развития фирмы, который является отчетным документом и главным обоснованием инвестиций.

      Бизнес-план разрабатывается на 3–5 лет и содержит следующие разделы:

      а) анализ рынка и маркетинговая стратегия;

      б) продуктовая стратегия и производственная стратегия;

      в) развитие системы управления фирмой и собственностью;

      г) финансовая (экономическая) стратегия.

      Развитые фирмы больше заботятся о продуктовой и производственной стратегии. Начинающие фирмы больше внимания уделяют финансовой.

      Неудачная стратегия фирмы может привести ее к банкротству.

      Банкротство СКАЧАТЬ