Прибыльный учебный центр. Инструкция к применению. Алексей Беба
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Прибыльный учебный центр. Инструкция к применению - Алексей Беба страница 3

СКАЧАТЬ Ковальчук

      директор по развитию

      творческой студии «Эволюция»

      Обратите внимание, коллеги, на такие важные моменты:

      1. Письмом мы снова поднимаем ценность вакансии описанием того, что с сотрудниками занимается руководитель и вкладывается в их развитие.

      2. Письмо не просто от «Администрации», а именно от конкретного человека из руководства.

      3. Есть конкретные дата и время выполнения задания.

      4. Есть часть импровизации – сделать в любом удобном виде.

      Еще варианты задания:

      Улучшения

      Кандидат должен написать три улучшения, которые можно сделать для наших курсов или для нашей студии в целом. Отсюда вы можете почерпнуть новые интересные идеи для развития своей студии.

      Анализ конкуретнов

      Описание ваших сильных и слабых сторон по сравнению с конкурентами.

      Плюсы ваших курсов

      Кандидат должен описать все плюсы ваших курсов для учеников.

      Важное дополнение:

      Когда кандидаты выискивают плюсы в ваших курсах, они скорее всего станут вашими клиентами. Они сами себе продадут курсы, и это является дополнительным источником генерации клиентов!

3-й этап – собеседование

      Тех, кто прошел второй этап отбора, на собеседование лучше пригласить по телефону, так как это людям нравится – они это ценят.

      Есть 2 варианта проведения собеседования. Все вместе или отдельно. Выбирайте тот, который вам ближе и интереснее. Вариант, когда все вместе, занимает намного меньше времени. Вариант отдельного собеседования предполагает больше общения.

      Все вместе: приглашаете всех кандидатов на одно и то же время – они видят ажиотаж и снова повышается ценность вакансии.

      Даете какие-нибудь тесты, которые вам нравятся, и по результатам выбираете 4–5 человек, с которыми общаетесь и берете на стажировку.

      Индивидуально: выделяете несколько часов времени и разбиваете свое время на 15-минутные отрезки под каждого кандидата. И смотрите, во-первых, кто приходит вовремя, а во-вторых, просто общее впечатление о кандидате. Кто понравился – того приглашаете на стажировку.

      Стажировка

2 Недели. Оплачиваемое обучение

      После собеседования вы выбираете трех кандидатов и приглашаете их на стажировку. Лучше называть это «оплачиваемое обучение». То есть человек обучается две недели и получает за это стипендию. Смысл такой же, как в «испытательном сроке», но работает и воспринимается намного лучше!

      В конце обучения проводится экзамен и один из кандидатов приглашается на работу. В итоге этот сотрудник будет очень лоялен к вам. Он прошел такой серьезный отбор, он относится к вам очень хорошо и рад, что получил эту должность.

      План и материалы для обучения сотрудника лучше располагать на внутреннем корпоративном портале.

      Напишите нам на почту СКАЧАТЬ