Японский менеджмент. Прошлое, настоящее и будущее. Ингиу Оу

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ системой управления живым трудом. Это означает, что «три столпа» не являются стимулирующими структурами, обеспечивающими рост производительности в Японии. Институциональное управление поддерживает принуждение, которое позволяет автоматически получить желаемые результаты. Поэтому «три столпа» способствуют высокой продуктивности только в том случае, если они существуют в пределах крупной институциональной структуры, включающей в себя систему главных банков, принятую в кейрецу практику проведения взаимовыгодных трансакций и предпринимательские союзы. Именно по этой причине «три столпа» не дают того же эффекта в других корпоративных сообществах, даже если они трансплантированы.

      Здесь очень важно, чтобы правительство сыграло свою роль в поддержании институциональной комплементарности. Как будет сказано в следующих главах, правительство заполняет вакуум, образовавшийся в результате лишения собственности владельцев корпораций в конце Второй мировой войны. Задача правительства, таким образом, сводилась к тому, чтобы обеспечить гарантии главным банкам и корпорациям (принятие рисков), с одной стороны, и нейтрализовать агрессивные выступления профсоюзов, с другой.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      Примечания

      1

      Министерство труда США.

      2

      Одно из названий системы японского менеджмента, происходящее от названия японской автомобильной компании Toyota, впервые применившей эту систему в полном виде. (Примеч. науч. ред.)

      3

      Дзайбацу – довоенные японские преимущественно семейные финансово-промышленные монополии, как правило, тесно связанные с военными кругами. (Примеч. науч. ред.)

      4

      Министерство здоровья, труда и благосостояния.

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 СКАЧАТЬ