Управленческий учет: постановка и применение. Дмитрий Слиньков

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ аналогии с генеральным планом для оперативного плана прописываются сроки и регламент его формирования с указанием ссылок на перечень используемых бюджетных форм.

      В этом разделе также стоит описать ситуацию пересмотра бюджетов, на какие бюджеты не распространяются корректировки в рамках оперативного плана, кто принимает решение о пересмотре.

      Описание формирования плана включает следующие этапы:

      • заполнение бюджетов ответственными в разрезе тех статей, за которые они подотчетны;

      • дополнение, корректировка и согласование бюджетов текущих расходов центрами финансовой ответственности;

      • ЦФО центрального офиса согласуют и утверждают бюджеты региональных офисов;

      • ответственные согласуют бюджеты, прошедшие утверждение ЦФО на этапе 3;

      • определение требуемого объема инвестиций, на основе которого осуществляется корректировка бюджета;

      • на основании всех введенных и утвержденных бюджетов формируются консолидированные бюджеты по группе.

      Описанные этапы формирования оперативного плана образуют таблицу с графами «номер этапа», «бюджет» и «действие». Последняя подразумевает процессы, которые осуществляются на данном этапе.

      В случае с холдингом важно учитывать взаимодействие его компаний. Желательно зафиксировать процессы обмена информацией, согласования и корректировок бюджетов на вышеперечисленных этапах.

      Этап 4. Формирование платежного календаря

      Формируя платежный календарь, мы уже имеем согласованный оперативный план, поэтому дополнительных утверждений не требуется. В данном пункте необходимо указать сроки предоставления платежного календаря, а также предусмотреть ситуацию, когда невозможно достоверно спланировать выплаты по дням на целый месяц. Для нашего случая в таких ситуациях допускается предоставление прогнозного плана на две или три недели.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      Примечания

      1

      Здесь и далее мы будем использовать в качестве периода планирования, в том числе бюджетного, календарный год; стратпланирование – более года, чаще от трех до пяти лет; оперативное планирование – квартал или месяц.

      2

      Lee Geishecker and Nigel Rayner, Corporate Performance Management, 1.

      3

      Gerry Johnson and Kevan Scholes, Exploring Corporate Strategy, 5th ed. (London: Prentice-Hall Europe, 1999), 10.

      4

      Ковени М., Гэнстер Д., Хартлен Б., Кин Д. Стратегический разрыв, 2004.

СКАЧАТЬ