Управленческий учет: постановка и применение. Дмитрий Слиньков

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ рвутся к доске. Но их пыл необходимо сдержать, чтобы не «убить» инициативу подчиненных.

      2. Результатом таких обсуждений должна стать полная картина того, как должна выглядеть модель стратегического управления вашим предприятием (внимание!) до первого-второго уровня ключевых показателей. Это ограничение необходимо, чтобы не растечься мыслью по древу и не потерять фокус на топ-менеджерской части модели. Иначе говоря, на семинаре топ-менеджеров разрабатывается вершина стратегической пирамиды – от стратегических целей через стратегические инициативы (проекты по изменению компании) и до первичных глобальных ключевых показателей, позволяющих «мониторить» исполнение тех самых инициатив.

      3. Вторая половина второго дня посвящена индивидуальным беседам консультантов и топ-менеджеров, чтобы они достигли максимального понимания: как будет работать их организация с новой системой стратегического управления.

      Следующая неделя: действует рабочая группа

      Сразу после семинара примерно одну неделю члены рабочей группы тратят на полную формализацию всего, что «наштормили» топ-менеджеры в ходе семинара. Формализация должна закончиться разработкой Стратегической модели верхнего уровня. Требуйте от участников группы всю документацию по модели в доступной форме, то есть на бумаге плюс в удобном (желательно – бесплатном) электронном виде, например в Excel. И не забудьте потребовать от них полное описание методики разработки и управления стратегической моделью.

      Еще неделя: достучаться до среднего звена

      Следующий шаг – семинар или серия семинаров для менеджеров среднего звена. Их главные цели:

      а) ознакомление с проектом стратегической модели верхнего уровня;

      б) ознакомление с методикой (комплексом методик) разработки модели;

      в) разработка планов по развитию стратегической модели верхнего уровня до следующих уровней.

      Менеджеры среднего звена должны понять, что от них хочет руководство и что им самим необходимо для ответа на ожидания топ-менеджмента. Показатели второго, третьего и т. д. уровней здесь еще не разрабатываются, но достигается понимание, как это нужно делать.

      Последняя неделя

      Последнюю неделю (или две – не больше!) вы должны потратить на:

      а) окончательную доработку стратегической модели верхнего уровня по результатам семинаров для «мидл-менеджмента»;

      б) доработку или разработку регламентов сбора информации для ключевых показателей первого уровня (далее – регламенты);

      в) формализацию плана развития стратегической модели верхнего уровня;

      г) выпуск приказа по предприятию, вводящего в действие новую систему стратегического управления, методику и регламенты по работе с ней, а также план по развитию данной системы (с указанием ответственных лиц).

      Что СКАЧАТЬ