Антикризисное управление: учебное пособие. Татьяна Алексеевна Ефремова

Чтение книги онлайн.

      9. Объяснить механизм антикризисного управления.

      10. Обосновать необходимость и тенденции антикризисного управления.

      11. Охарактеризовать проблемы антикризисного управления.

      12. Перечислить факторы, определяющие эффективность антикризисного управления.

      13. Каковы основные черты экономического кризиса на макроэкономическом уровне?

      14. Перечислить основные мероприятия антициклической политики.

      15. Перечислить основные направления государственного антициклического регулирования.

      16. Раскрыть причины и особенности экономического кризиса в постсоциалистической России.

      17. Перечислить основные факторы, угрожающие экономической безопасности страны.

      18. Охарактеризовать основные группы умений и навыков, которыми должны в совершенстве владеть специалисты в области управления.

      Глава 2. Антикризисное управление организацией

      2.1. Кризисные явления в организациях

      2.1.1. Возникновение кризисов в организации и их последствия

      Организация – это форма объединения людей для их совместной деятельности в рамках определенной структуры; система, призванная выполнять заданные функции, решать определенный круг задач, например предприятие, школа, институт, банк, правительственное учреждение[9]. При этом каждая организация является подсистемой – относительно обособленным структурном звеном в общей экономической системе. Критериями такого обособления являются экономическая самостоятельность, организационная целостность, наличие инфраструктуры, возможность выделения для организации общего результата работы.

      Можно согласиться со справедливым утверждением Э.М. Короткова о том, что «любая организация находится в состоянии определенного отношения к общим циклам экономики, имея при этом собственные циклы и кризисное развитие»[10]. Понятие «кризис предприятия» («кризис на предприятии») описывает в современной экономической литературе различные феномены в жизни предприятия, от просто помехи в функционировании предприятия через разного рода конфликты до ликвидации предприятия, которые как минимум для данного хозяйствующего субъекта можно охарактеризовать как катастрофические. Все многообразие современных трактовок кризиса на предприятии условно можно объединить в две группы. Первая группа – авторы связывают понятие кризиса исключительно с неплатежеспособностью по отношению к кредиторам предприятия А.П. Градов пишет: «На практике можно отметить наличие различных понятий и определений банкротства, которыми оперируют специалисты. Так, юрист сошлется на Закон о банкротстве, в соответствии с которым факт банкротства должен быть признан арбитражным судом с соблюдением всех установленных правил и процедур; банкир отметит момент прекращения платежей и занесения расчетных документов организации СКАЧАТЬ