Управление собственным бизнесом. Ю. Б. Рубин

Чтение книги онлайн.

      Алексей Гребенюк, финансовый директор ООО «НеоМед»:

      «Когда акционеры планируют и дальше развивать бизнес в надежде на будущие выгоды, они должны понимать, что, вынимая из него все деньги, они искусственно тормозят рост.

      Если обращаться к логике процесса, изначально собственникам необходимо определиться со своей стратегией по отношению к активу и донести ее до топ-менеджмента. На мой взгляд, может быть три рациональных стратегии:

      ♦ выведение денег из бизнеса здесь и сейчас (текущие потребности акционера);

      ♦ наращивание капитализации и дальнейшая продажа компании (будущие потребности акционера);

      ♦ завоевание рынка путем роста компании (личные амбиции акционера).

      Все они понятны как собственникам, так и менеджерам. Если последним поставить задачу максимизировать текущий свободный денежный поток, они сделают это. Но главное – поставить задачу.

      На мой взгляд, нет ничего плохого в том, что акционеры выводят все свободные деньги из предприятия. Просто у них такая текущая цель и такое отношение к данному бизнесу. Чтобы убедить их не делать этого, нужно изменить их цели, а значит, показать будущие мультиплицированные выгоды от того, что они не будут изымать деньги здесь и сейчас. Это и есть задача финансового директора!»