Управление человеческими ресурсами организации. Ашот Алавердов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ и оптимизации системы управления персоналом, кадрового аудита, психологической поддержки, юридического сопровождения кадровой деятельности организации.

      ПРИМЕЧАНИЕ

      При отсутствии предложения или низком качестве указанных выше услуг, предлагаемых в регионе размещения конкретного предприятия, объектами маркетинговых исследований должны стать рынки труда соседних регионов.

      Третьей задачей выступает оценка опасностей и возможностей для хозяйственных интересов организации, вытекающих из политики, реализуемой на рынке труда органами государственного и муниципального управления, в частности:

      • программы поддержки кадрового направления деятельности работодателей (например, наличие или отсутствие системы профессиональной ориентации выпускников средней школы, дотируемых из соответствующего бюджета программ подготовки кадров, налоговых льгот при создании новых рабочих мест);

      • дополнительные требования к работодателям, действующие на территории конкретного региона в части условий охраны труда и социальных гарантий.

      Четвертой задачей выступает оценка степени привлекательности конкретной организации как работодателя в сравнении с основными ее конкурентами. Эти сведения необходимы для объективной оценки динамики имиджа организации на рынке труда (который специально рассматривается в заключительном параграфе данной главы). Для получения соответствующей исходной информации для анализа необходимо выявить:

      • средний уровень текучести кадров на региональном рынке труда и у основных конкурентов;

      • средний уровень оплаты труда по категориям персонала на региональном рынке труда в целом и у основных конкурентов;

      • средний возраст руководителей и ведущих специалистов у основных конкурентов;

      • программы дополнительного обучения и социальной поддержки, реализуемые основными конкурентами;

      • степень удовлетворенности сотрудников основных конкурентов своими отношениями с работодателями.

      Далее рассмотрим возможные СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ к организации маркетинговых исследований рынка труда.

      Первый подход предполагает проведение соответствующих исследований собственными силами, т. е. сотрудниками службы персонала.

      Преимуществами такого подхода являются:

      • большая степень оперативности подобных исследований, в том числе в режиме непрерывного мониторинга ситуации на рынке труда;

      • более высокий уровень ответственности штатных маркетологов организации за результаты своей работы.

      Недостатками такого подхода выступают:

      • отсутствие доступа к базам данных региональных рекрутинговых агентств, обычно содержащих разностороннюю и постоянно обновляемую маркетинговую информацию;

      • трудности СКАЧАТЬ