Сплоченность и толерантность в группе. Психологические игры и упражнения. Клаус Фопель

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ и дают ведущим возможность использовать психологическую энергию игры в запланированных учебных процессах.

      Игры могут значительно усилить мотивацию участников, способствуют пониманию сложных взаимосвязей. Они помогают социализации и развитию личности участников и дают им возможность проверить на практике, развить и интегрировать различные убеждения, навыки и способности. Применение игр позволяет ведущим полнее реализовывать широкий спектр учебных целей. Они в равной степени затрагивают разум и чувства человека, отвечают его потребности в движении. Однако прежде всего игры доставляют удовольствие. В свою очередь удовольствие – лучший ответ на вопрос о мотивации. Это энергия, фантазия, коммуникабельность, готовность к риску и импровизации – все то, благодаря чему работа в группе становится более спонтанной, концентрированной и полной сюрпризов.

      Вы можете существенно облегчить себе задачу, если будете рассматривать удовольствие как основополагающий педагогический принцип. Суть в том, что мы делаем все, на что способны, когда работаем с радостью, с интересом. Это называется внутренней мотивацией. Она особенно важна, когда речь идет о необходимости решать новые сложные задачи.

      К сожалению, в работе со взрослыми удовольствию обычно отводится слишком мало места. А ведь определить, доставляет ли совместная деятельность радость, нетрудно. Если уровень положительных эмоций достаточно высок, участники группы оживленны, охотно проводят время вместе, общаются между собой, уважают друг друга и приходят на помощь. Кроме того, они выражают готовность разбираться с неизбежными трудностями, возникающими в группе: конфликтами, проблемами власти и влияния, страхами и опасениями.

Начальная фаза

      Как правило, участники приступают к работе со смешанными чувствами: надежды и опасения уравновешивают друг друга. С одной стороны, члены группы надеются, что занятия будут интересными, научат их чему-то новому. С другой стороны, новый коллектив всегда вызывает у человека определенную неуверенность. Возникает множество вопросов:

      • легко ли мне будет общаться?

      • примут ли меня другие участники группы?

      • будут ли меня ценить?

      • будут ли испытывать ко мне симпатию?

      • насколько мне придется поступиться собственной индивидуальностью?

      • найду ли я здесь людей, похожих на меня?

      • встречу ли я в группе людей, которые будут мне интересны, потому что не похожи на меня?

      • разработаем ли мы приемлемые правила игры?

      • насколько я смогу доверять другим членам группы?

      • смогу ли я как-то влиять на ход занятий?

      • насколько сильной будет конкуренция в группе?

      • хватит ли у меня знаний, опыта, интеллектуальной гибкости и умения приспосабливаться, чтобы чувствовать себя здесь уютно?

      • смогу ли я проявить мои сильные стороны?

      • не окажусь ли я скомпрометированным, уязвленным?

      • не стану ли я аутсайдером?

      • не придется ли мне совершать действия, противоречащие моим представлениям о том, что дозволено, а что нет?

      • получу ли я удовольствие от занятий?

      Возникают также вопросы, относящиеся и к руководителю группы:

      • компетентен ли этот человек?

      • справедлив ли он?

      • интересно ли с ним работать?

      • воспримет ли он меня должным образом?

      • поддержит ли он меня, если меня начнут притеснять?

      • сможет ли он сплотить группу?

      Все эти сомнения отражают противоречивые чувства членов группы. Ведущему также есть над чем призадуматься. Наши потребности никогда не бывают однозначными, они всегда парадоксальны: мы одновременно хотим быть частью группы и сохранять свою свободу; хотим, чтобы нас любили и чтобы мы могли оказывать влияние; хотим доверять и в то же время контролировать; мы любопытны, но не особенно стремимся покидать удобную нишу привычек; надеемся, что ведущий группы будет вести и защищать нас, но хотим сохранить за собой право оценивать его; полагаем, что будем играть по определенным правилам, и при этом испытываем потребность действовать спонтанно.

      Участники понимают, что удовлетворить их многочисленные и противоречивые ожидания нелегко. Вероятно, многие спрашивают себя: сможет ли этот руководитель объединить столь разные желания и создать настоящую «нашу группу»? Впрочем, сначала каждый занят прежде всего обеспечением собственной безопасности. И лишь немногие в этой ситуации могут адекватно воспринимать сложную групповую динамику. Поэтому задача ведущего заключается в том, чтобы СКАЧАТЬ