11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес. Дэвид Дотлих
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу 11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес - Дэвид Дотлих страница 6

СКАЧАТЬ добиться того же.

      Взгляд за кулисы: как действуют деструкторы

      Вот одиннадцать деструкторов, которые мы постоянно обнаруживаем у высокопоставленных лидеров и руководителей и о которых вы узнаете в этой книге:

      • самонадеянность: вы правы – остальные ошибаются;

      • мелодраматичность: вы всегда стремитесь быть в центре внимания;

      • эмоциональная неустойчивость: перепады вашего настроения расшатывают бизнес;

      • сверхосторожность: каждое ваше решение – самое важное в жизни;

      • подозрительность: вы сосредоточены на негативных сторонах реальности;

      • отчужденность: вы дистанцируетесь или устраняетесь;

      • своенравие: правила созданы для того, чтобы их нарушать;

      • эксцентричность: быть не таким, как все, просто само по себе забавно;

      • скрытность: ваше молчание – вовсе не знак согласия;

      • перфекционизм: забота о мелочах, когда все в целом идет насмарку;

      • стремление угодить: главное – стать самым популярным.

      Возможно, посмотрев на этот список, вы сразу решите, что знаете, какой из пунктов (или, может быть, все) касается вас, – однако большинству людей для точной самодиагностики необходима подробная информация и инструменты, которые можно найти в соответствующих главах книги. Так что пока не думайте о том, какой из перечисленных деструкторов описывает вашу личность, а просто запомните следующие важные моменты.

      Во-первых (и это самое важное), деструкторы чаще всего проявляются в стрессовых ситуациях, однако то, что является стрессом для одного человека, не станет таким для другого. У кого-то напряжение вызывают авралы и жесткие сроки, а на кого-то давит ничегонеделание. Стрессовую ситуацию может порождать что угодно – от попыток извлечь выгоду из великолепной возможности вроде приобретения другой компании до смены места работы и адаптации к другой культуре. Часто к стрессу приводят изменения, хотя есть люди, которые не мыслят своей жизни без постоянных изменений. Ключевой момент здесь – понять, какого рода стрессам подвержены вы и что спускает с цепи ваши деструкторы.

      Во-вторых, целью этой книги не является устранение ваших деструкторов. Это, в общем-то, и невозможно: они – часть вашей личности. Они не возникли внезапно через десять или двадцать лет после того, как началась ваша карьера, – они были с вами всегда, просто прежде, возможно, не вызывали столь значительных негативных последствий. Порой нужно много лет, чтобы лидер столкнулся с ситуациями или людьми, которые становятся для деструкторов катализатором. А до той поры их своенравие или эксцентричность могут восприниматься окружающими вполне благосклонно, поскольку негативная сторона этих качеств находится в спящем состоянии. В некоторых случаях СКАЧАТЬ