ИТ-архитектура. Практическое руководство от А до Я. Первое издание. Вадим Алджанов

Чтение книги онлайн.

      Генерировать кучу ненужных документов дорого, долго и глупо. Это выгодно, если проект оценивают по толщине отчетных документов. Но толстые документы никто не читает. Их ставят на самую дальнюю полку и забывают навсегда.

      Поэтому нужно выбрать только те документы, которые нужны для достижения целей проекта. Для результатов. И прорабатывать их настолько детально, насколько это нужно для достижения целей проекта. Логично. Но как определить эту грань?

      Рекомендую метод постепенного улучшения или по требованию, который представляет из себя следующую последовательность:

      •Сначала выбирается минимальный набор документов.

      •Заполняете на основании здравого смысла. Если что-то кажется лишним, отбрасывайте.

      •Затем оцениваете, сможете ли вы с помощью этой информации достичь нужных результатов.

      •Если нет, то включите недостающие разделы или документы.

      •Заполните их и снова проведите оценку.

      •И так далее до достижения результатов.

      Инструменты по Управлению Проектами

      Как и какие выбрать инструменты по управлению проектами. На рынке представлены десятки инструментов, от бесплатных до дорогих. Внедрение некоторых из них может стоить сотни тысяч долларов. Как и в случае выбора инструментов по управлению Архитектурой Предприятия, я рекомендую использовать по возможности бесплатные или дешевые инструменты.

      Какие минимальные требования к инструментам? Что они должны помогать вам делать?

      Писать и редактировать тексты, составлять схемы, вести таблицы, делать презентации и т. д.

      Размещать их на общедоступном ресурсе, регулировать права доступа к информации, обсуждать эти материалы.