Русский менеджмент: Революция 2018 года (18). Дайджест по книгам и журналам КЦ «Русский менеджмент». Владимир Токарев

Чтение книги онлайн.

      Замечу, что этот проект по изданию книги «Стратегия карьеры» является самостоятельным. При этом, как уже отмечалось ранее, он является частью большого проекта – издания всей серии из 9 книг, четыре из которых уже изданы.

      И кроме того, вся серия из 9 книг является приложением к видеопрактикуму «Новый тайм-менеджмент», состоящему из 8 видеоуроков, которые планируется предложить в качестве краудфандинговых проектов от юридического лица – Консультационного центра «Русский менеджмент» чуть позже.

      2. Стратегия краудфандинга книги

      Стратегический аудит2

      Рис. 11. Это книга стоит в плане издания в конце 2018 – начале 2019 года.

      Мы завершаем разработку стратегии краудфандингового проекта по изданию книги (серии книг).

      Мероприятия по реализации стратегии

      Напомню наш алгоритм, он одинаковый и для фирмы и для стартапа.

      Рис. 12. Алгоритм разработки стратегии фирмы.

      Как видим, мероприятия по реализации стратегии стартапа – это последний этап стратегического планирования, после которого начинается собственно работа по реализации стратегии.

      Завершающие шаги:

      1. Проверьте на противоречивость список выведенных стратегических решений.

      2. Определите, какие именно долговременные конкурентные преимущества/корневые компетенции планируете получить при реализации стратегических решений3.

      3. Стратегические решения, выведенные из SWOT – анализа и согласованные между собой, соотнесите с действиями в отношении конкурентов (сформулированными при анализе конкурентов). Весь набор согласованных стратегических действий и составляет стратегию стартапа.

      4. Составьте список проектов для реализации тех или иных стратегических решений.

      6. Для каждого стратегического действия (решения), входящего в единую стратегию, следует сформулировать мероприятия (4—6 пунктов), выполнение таких мероприятий должно обеспечить реализацию стратегических действий а, следовательно, и реализацию всей стратегии стартапа.

      Пример выполнения этапа

      1. Проверим на противоречивость список выведенных стратегических решений.

      1. Продвижение через приоритет психологических тем (воля, память, …)

      2. Использовать рассылки – как инструмент продвижения

      3. Не пропускать возможности выступления на конференциях

      4. Подумать о сотрудничестве с вузами по теме «3 в 1» и продвижение БШ, в которой планирую активнее работать

      5. Активнее продвигать   и проводить тренинги

      6. Активнее онлайн практикумы и пр.

      7. Быть может, продумать СКАЧАТЬ