Детский клуб: с чего начать, как преуспеть. Софья Тимофеева

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ либо у коммерческой организации) или находится в собственности;

      10) диапазон цен;

      11) спектр предлагаемых занятий;

      12) целевая аудитория (клуб премиум-класса, для широких слоев населения и т. д.);

      13) каков поток клиентов и за счет чего он формируется;

      14) наличие дополнительных услуг (магазин и т. д.);

      15) оформление клуба;

      16) работа администратора;

      17) «фишки» клуба;

      18) что понравилось в данном детском клубе и что хотелось бы перенять;

      19) что категорически не понравилось и чего следует избегать.

      Краткую информацию обо всех клубах можно занести в сводную таблицу а для подробного описания каждого из них лучше выделить отдельную страницу. Таблицы обычно позволяют нагляднее сравнить характеристики объектов, тогда как простой текст такой возможности не обеспечивает.

      В свое время при анализе деятельности клубов мы писали, например: «Недостатки: мало места, слишком большая группа, занятия проводятся только за столом (правда, есть отдельные физкультурные занятия, которые проходят в другом зале). Все учебные материалы (краски, пластилин, клей, карандаши и т. п.) должны приносить родители». Аналогичные записи появятся и у вас.

      В конце обзора нужно сделать обобщающий вывод по всем проанализированным клубам. Он поможет перейти к последнему разделу описательной части бизнес-плана.

      Образ своего детского клуба и описание конкретных действий. Вы проделали немалую работу, которая станет основой для данного раздела. В нем необходимо:

      • еще раз кратко остановиться на миссии, цели и задачах клуба;

      • перечислить преимущества клуба;

      • описать режим работы (круглогодично или сезонно, исключая лето и т. д.);

      • оценить, на какую помощь со стороны вы можете рассчитывать (например, у вас есть знакомые, работающие в рекламном или актерском агентстве и т. д.);

      • указать сроки регистрации фирмы;

      • отметить, какая гражданско-правовая форма будет использоваться (ИП, ООО, АНО, ЧДОУ и т. д.);

      • указать, в каком районе вы планируете искать помещение и какова его возможная площадь;

      • перечислить требования к помещению и ремонту;

      • указать, какие вложения вы рассчитываете сделать; можно ли ограничиться минимумом, или рыночная ситуация требует только качественных материалов, оборудования и т. д.;

      • описать возможные виды рекламной деятельности, направленной на продвижение услуг клуба;

      • отметить факторы, которые будут мешать развитию клуба;

      • отметить факторы, которые помогут развитию клуба;

      • перечислить возможные риски;

      • описать перспективы развития клуба.

      Здесь же кратко опишите предстоящие расходы. В их число входят: аренда помещения, зарплата сотрудников, СКАЧАТЬ