Руководство по управлению финансами, или Сделай это сам. Владимир Владимирович Кожухарь

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ учет контролирует те параметры, которые важны для Вас, и для предприятия.

      Бухгалтерский и налоговый учет информирует о изменении базы налогообложения и возможных причинах которые к этому привели.

      Управленческий учет информирует о последствиях принятых ранее решений, и готовит информацию для принятия решений в области управления предприятием «сегодня» и «завтра»

      Место для заметок

      Какую информацию Вы получаете из управленческой отчетности?

      _____________________________________

      _____________________________________

      Какие решения Вы принимаете на основании полученной из управленческой отчетности информации?

      ____________________________________

      ____________________________________

      Какие последствия для предприятия имеют Ваши решения?

      ____________________________________

      ____________________________________

      Как правильно считать деньги?

      Каким должен быть для Вас идеальный управленческий отчет? Какими характеристиками он обладает? Размер, глубина, детализация?

      Анекдот:

      Встречаются два друга, и один из них восклицает:

      – Привет! Поздравляю! Слышал, ты построил новый дом!

      – О, да! – отвечает второй.

      – И сколько в нем комнат?

      – Одна.

      – ???! Почему?

      – Меньше не имело смысла.

      Рецепт приготовления идеального отчета о деньгах

      Сформулируйте вопрос, на который Вы хотите получить ответ, и удалите из отчета всю лишнюю информацию.

      Существует понятие транзакционных издержек применительно к учету – это издержки на сбор и обработку информации. Сократив объем информации в отчете до уровня необходимого и достаточного, Вы сэкономите время сотрудников предприятия, и свое личное.

      Отчет должен быть информативным, то есть отвечать на Ваш вопрос. И он не должен стоить для Вас дороже, чем выгода, которую Вы получите, используя его.

      Например, минимальным уровнем состоятельности для годового управленческого отчета является ответ на три простых вопроса:

      1) Первый и главный – собственный капитал бизнеса увеличился или уменьшился за прошедший период (месяц, квартал, год)? Другими словами, сколько собственных средств осталось у предприятия на конец периода?

      2) Второй вопрос – каких расходов можно было избежать?

      3) Третий вопрос – какие доходы, из полученных в прошедшем периоде, можно увеличить в наступающем периоде?

      Получение ответа на три этих вопроса (с расшифровками и уточнениями) и есть минимальный перечень требований к управленческому отчету за прошедший период.

      Рекомендую для анализа прошедшего периода и планирования будущего использовать три формы отчетов:

      1) Движение денежных средств

      2) Прибыли и убытки

      3) СКАЧАТЬ