Топ-менеджеры Интернет-корпораций. Истории успеха. Ян Хальперин

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ его персоналу. Одна из причин удачливости Кейза в том, что он не выносит болтовни. Если вы не оправдали его ожиданий, вы окажетесь за дверью также быстро, как и вошли».

      Кейз говорит, что секрет успеха в электронной коммерции в том, чтобы все время быть в курсе последних веяний. «В мире высоких технологий вещи меняются мгновенно», – говорит он, «вам надо быть впереди конкурентов или у вас будут проблемы. Но если вы впереди – у вас есть шанс». Одно из типичных для Кейза рискованных предприятий он осуществил в июне 2000 года, когда American Online объявила о начале продаж AOL ТУ, интерактивного программного обеспечения для телевизоров. Новое обеспечение включает в себя новые возможности для AOL компьютера, такие как почта и веб-просмотр. Главный конкурент Кейза – Microsoft Web ТУ, который на 3,5 года опережал AOL. Многие эксперты, однако, были настроены скептично. Новая авантюра Кейза может обернуться пустыми надеждами, потому что веб-ТВ привлекло не более миллиона абонентов, несмотря на большие денежные вложения и массивную рекламную компанию, вынудившую Microsoft создать новую версию, которая задумывалась, как более смелая версия ТВ, совершенное ТВ.

      Журналист телевизионной газеты Эрик Диксон считает, что возможно Кейз переоценил количество потенциальных покупателей, рассчитывая на массу абонентов AOL, а это более 23 миллионов пользователей сети. «Я буду, удивлен, если его проект провалится, так как он всегда ухитряется выкарабкаться из трудного положения», – говорит Диксон. «Но хотя у AOL так много абонентов, это совсем не значит, что все они автоматически захотят иметь новый ТВ. Microsoft тоже так думала и их ТВ план, увы, провалился. Но Кейз не выбрасывает деньги на ветер. Он должно быть твердо уверен, что это дело будущего».

      Кейз просто отказывается оглядываться назад после того, как принял важное деловое решение. Он говорит, что если вы решили что-то сделать, то надо «или плыть или тонуть». «В течение последних 10 лет, наша стратегия всегда срабатывала, «– говорит он. «У нас всегда была цель создать такие средства массовой информации, которые были бы также важны в повседневной жизни, как телефон или телевизор. То, что мы делаем, всегда было в духе времени».

      Крейг Барретт (Craig Barrett, Intel)

      В тот день, в марте 1998 года, когда Андрю Гроув (Andrew Grove) объявил о своей отставке с поста руководителя Intel, Крейг Барретт поставил своей задачей развить торговую марку компании, являющейся для микропроцессоров тем же, чем и МакДональдс для быстрого питания.

      Когда Барретт прибыл на новое место работы в Intel, он уже знал, что будет нелегко. Он готовился к испытанию стать во главе компании, которая зарабатывает более миллиарда в месяц, 50 % бизнеса которой – в Интернете. Прежде всего, Барретт дал понять сотрудникам и общественности, что ему не доставило удовольствия проникнуть в компанию за счет Гроува. Он пояснил, что распределение основных средств и энергии Intel на изготовление компьютерных чипов – вчерашний день компании. Он начал переоборудовать Intel в поставщика всех видов полупроводников СКАЧАТЬ