10 лучших книг по стартапам. Тренинги стоимостью $500 в подарок каждому читателю. Андрей Парабеллум
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу 10 лучших книг по стартапам. Тренинги стоимостью $500 в подарок каждому читателю - Андрей Парабеллум страница 13

СКАЧАТЬ большинство.

      Когда вы видите привлекательного человека на улице, с которым вам хотелось бы познакомиться, не пугайтесь как большинство людей, приблизьтесь к нему. Почему бы вам не подойти и не заговорить с ним/с ней?

      То, чего мы боимся, чаще всего и есть вещь, которую мы должны делать, чтобы превратить свою мечту в реальность.

      Самое опасное из того, что вы можете сделать – это ничего не делать и чего-то ждать.

      Даже будучи наемным сотрудником, вы можете вести жизнь Нового Богатого

      Жизнь Новых Богатых отличается бесконечной мобильностью. Это означает избавление от офисного рабства.

      Но не все могут решиться на этот шаг. Хорошая новость заключается в том, что даже будучи наемным сотрудником, вы можете путешествовать по миру. Просто постарайтесь получить максимум свободы в рамках компании, в которой вы работаете.

      Как этого достичь? Прежде всего, сделайтесь незаменимым. Пусть ваша компания вложит деньги в ваше обучение, посещайте тренинги и станьте экспертом, которого нельзя потерять.

      Как только вы станете незаменимым, начните «продавать» вашему боссу идею удаленной работы, т.е. работы из дома или откуда угодно.

      Постарайтесь провести переход к удаленной работе так мягко, как это только возможно, т.к. большинство менеджеров поначалу не принимают эту идею. Вы можете предложить для начала тестовый период, например, вы будете работать удаленно один день в неделю в течение пары недель, после чего вы встретитесь с вашим начальником и обсудите, как все прошло.

      Гарантируйте начальству высокую продуктивность вашей работы из дома во время этого тестового периода. И такая продуктивность, скорее всего, будет, так как дома гораздо меньше отвлекающих моментов, чем в офисе. Так как вы не должны теперь терять полдня на проезд до работы и обратно, на разговоры с коллегами и посещение бесполезных собраний, вы, вероятно, сделаете больше за тот же отрезок времени.

      После того, как вы докажете боссу пользу удаленной работы, увеличивайте шаг за шагом её продолжительность до тех пор, пока вам не понадобится появляться в офисе вообще.

      Будьте эффективным, а не просто деятельным: не нужно делать все правильно, нужно делать правильные вещи

      Время – плохой показатель продуктивности. Трата большого количества времени на работу не означает, что вы делаете нужные вещи или что вы делаете их правильно.

      Сегодня очень трудно измерить продуктивность офисных служащих. Наиболее очевидный показатель – время, проведенное на работе, поэтому оно стало наиболее распространенной мерой эффективности. На самом деле, сотрудникам всего лишь нужно казаться занятыми, заполняя свой день бессмысленными заданиями и проводя в офисе, так много времени, как только возможно. Это помогает убедить начальство, что они тяжело работают.

      Конец СКАЧАТЬ