Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту – вып. 4. От консультационного центра «Русский менеджмент». Владимир Токарев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту – вып. 4. От консультационного центра «Русский менеджмент» - Владимир Токарев страница 5

СКАЧАТЬ что если все получится, как мы планируем, то, хорошо работая на благо такого клиента, мы приобретем дополнительно те долговременные конкурентные преимущества, опираясь на которые сможем реализовать амбициозные стратегические цели.

      Обращаясь к названию статьи «План достижения неизвестно чего» в рамках стратегического управления организацией, я имел в виду, прежде всего, важность осознания бизнесом, что в современных условиях, когда развитее рынка бывает предсказать невозможно, а предсказанное не происходит на практике, как это было недавно с лопнувшими «Интернет-пузырями»:

      при сравнении нескольких вариантов развития компании следует отдавать предпочтения тем из них, которые позволят не просто достигнуть понятной цели (большей доли рынка, новых продуктов или надежных партнеров), а еще тех кажущихся, на первый взгляд, непонятными качеств, на которые можно будет долго опираться в непростой конкурентной борьбе за привередливого кормильца – покупателя.

      Часть 1. Мой блог

      Сказкотерапия

      Вместо википедии

      ПРО САМОГО СЕБЯ

      Любозн. гендир – Ты обещал рассказать про свои спортивные успехи, когда ты был студентом университета.

      Автор – Нет, я обещал ответить на твой вопрос – добился ли я каких-то успехов, что не одно и тоже, тем более, что если ответить кратко – особых успехов я не добился. А история такова, проходила в 1971—1976 гг. когда я учился на физфаке ГГУ (сейчас ННГУ) им. Н. И. Лобачевского.

      Итак напомню начало истории —

      В университете, куда я поступил, вместо занятий по физкультуре можно было выбрать секцию по одному из видов спорта. Я записался со знакомым (вместе ходили на подготовительные курсы, что были организованы для поступающих) в секцию спортивного ориентирования. Но обо всем по порядку.

      Побеждает не тот, кто правильно делает дела, а кто делает правильные дела.

      На вопрос – что меня привело в секцию, я ответил – что немного знаком со спортивным ориентированием по школьным соревнованиям, а также немного занимался легкой атлетикой в школе – бегал на средние дистанции.

      Прошло не так много времени, но достаточно, чтобы разобраться – спортивное ориентирование – не мой вид спорта – зимой я не мог понять – где нахожусь, а летом с трудом находил контрольные пункты. Возможно, меня подводила хорошая выносливость – «ноги бегали быстрее, чем моя голова». Лучший результат – я получил 1 взрослый разряд, в то время как многие мои однокашники стали за время учебы в университете мастерами спорта или кандидатами в мастера.

      Но мне очень нравилась наша компания – все свободное время мы выезжали на природу – на тренировки и соревнования, жили в палатках, пели у костра под гитару песни, веселились, на зимних сборах проживали на турбазах, СКАЧАТЬ