О чем молчит бриллиантовый директор. Инструкции шепотом. Сергей Попов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ не выполнивший взятых на себя обязательств, был мне более выгодным в нерабочем состоянии, нежели в рабочем. Я осознанно шла с ним на конфликт, во всеуслышание объявляя его образцом «подлого люда». Теперь остальные мои партнеры знали: их ждет та же участь, не выполни они взятые на себя обязательства.

      И ОНИ СВОИ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ВЫПОЛНЯЛИ, ЧЕГО БЫ ИМ ЭТО НИ СТОИЛО.

      Моя тезка, Людмила, не только происходила из обеспеченной семьи, но еще и имела университетское образование. В сетевой бизнес ее привело нежелание сидеть на работе от звонка до звонка. Я обеспечила женщину всей необходимой информацией и после подписания контракта предложила прикинуть свои возможности на первый месяц работы в сети. «Но ведь я же не дура! – воскликнула она. – Если здесь и дворники большие деньги зарабатывают, то я со своим образованием без рубля не останусь». Моя тезка пообещала выйти на результат, который мне показался тоже сильно завышенным. Но дело в другом. Через месяц она не представила мне ни одного подписанного контракта, объем продаж у нее тоже был нулевым. «Понимаешь, – объясняла она, – у меня совсем не было времени этим заниматься. Во-первых, я купила вязальную машину, и мне было интересно освоить ее. А во-вторых, сестра родила племянника, и надо было ей помочь. Но не беспокойся. В следующем месяце я стану работать на сеть». «Сомневаюсь», – сухо обрезала я. Женщина обиделась и вышла.

      У меня в офисе как раз сидело два человека, недавно подписавших контракт. Они тоже не так давно обещали достичь конкретных результатов в первый месяц работы. И не могу сказать, чтобы эти люди лезли из кожи вон, чтобы свои обязательства выполнить. Они стали невольными свидетелями вышеприведенной сцены, и я этим воспользовалась. «Вы только что видели эту женщину, – обратилась я к ним, как только закрылась дверь за моей тезкой. – Я не знаю, как сложится в дальнейшем ваша жизнь, но если судьба столкнет вас с этим человеком, никогда не имейте с ним дела. Он обязательно вас подведет». «Почему?» – последовал вопрос. «Потому что он не умеет, а главное, не хочет держать данное им же самим слово», – ответила я. «А на основании чего вы сделали такой вывод?» – спросили меня вновь. Я ответила: «А вы же сами слышали, она обещала, что в течение месяца осуществит объем продаж на конкретную сумму, подпишет конкретное количество контрактов. Месяц прошел, и что в итоге? В итоге ноль. Никогда не имейте дела с таким человеком!» Возникла пауза. Затем меня спросили: «А если мы через месяц не сделаем в сети то, что обещали, вы будете то же самое говорить людям и про нас?» «Конечно, да!» – ответила я. После этого разговора оба новоиспеченных дистрибьютора резко изменили свое отношение к делу. К концу месяца они полностью выполнили взятые на себя обязательства.

      Приглядываясь к тем партнерам, которых созданный мною механизм делал образцами «подлого люда», я все чаще стала замечать, что люди СКАЧАТЬ