Сознательный бизнес. Фред Кофман

Чтение книги онлайн.

      1. Знаю ли я, чего от меня ждут на работе?

      2. Есть ли у меня материалы и оборудование, необходимые для того, чтобы правильно выполнить работу?

      3. Есть ли у меня на работе возможность каждый день заниматься тем, что получается у меня лучше всего?

      4. Получил ли я в последнюю неделю признание или похвалу за хорошо сделанную работу?

      5. Заботится ли мой начальник или коллега обо мне как человеке?

      6. Есть ли среди моих коллег кто-то, стимулирующий мое развитие?

      7. Учитывается ли мое мнение на работе?

      8. Заставляет ли миссия/цель компании чувствовать, что моя работа важна?

      9. Готовы ли мои коллеги постоянно делать качественную работу?

      10. Есть ли у меня на работе лучший друг?

      11. Говорил ли со мной кто-нибудь из коллег о моем прогрессе на работе в последнее полугодие?

      12. Была ли у меня возможность для обучения и развития на работе в течение последнего года?[9]

      Эти результаты справедливы не только в отношении отдельных сотрудников и их непосредственных начальников. Они применимы на всех уровнях организационной иерархии. Главная ответственность высшего руководства компании состоит в том, чтобы населить ее теми, кого я называю сознательными сотрудниками. Топ-менеджеры не просто создают корпоративную миссию и политику. Они также создают среду, которая привлекает, удерживает и развивает младших менеджеров. Для того чтобы успешно привлекать сознательных сотрудников, менеджеры должны упражняться в сознательном лидерстве.

      Сознательное лидерство

      Лидерство – это процесс, с помощью которого человек устанавливает цель для других людей и мотивирует их на ее реализацию с высокой эффективностью и полной лояльностью. Лидерство трансформирует индивидуальный потенциал в коллективное действие. Работа лидера состоит в том, чтобы развить высокорезультативную команду и поддерживать ее работу. Его личная эффективность демонстрируется производительностью команды.

      Лидерская ответственность присутствует у любого человека, управляющего людьми. Официальных полномочий никогда не бывает достаточно для того, чтобы вызывать у подчиненных энтузиазм. Крайне важная часть работы менеджера состоит в обеспечении полного сотрудничества со стороны подчиненных и переключении их мотивации с внешнего соответствия на внутреннюю лояльность. Следовательно, настоящее лидерство – это необходимое условие для топ-менеджмента. Команда, которая хорошо управляется, а значит, находится под хорошим лидерством, действует сбалансированно, поскольку каждый из ее участников воспринимает цели команды как СКАЧАТЬ