36 стратагем для руководителя & Камасутра для менеджера. Дмитрий Марыскин
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу 36 стратагем для руководителя & Камасутра для менеджера - Дмитрий Марыскин страница 2

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      Следовать тому, что движет всем – общим страхам и желаниям, тогда не встретишь сопротивления в своих указах.

      Управлять и направлять только тех, кто сам следует за вами.

      Стратагема №3

      Использовать чужой кинжал для нападения

      Внешнюю энергию использовать себе во благо.

      Чужой «кинжал» – это все внешние энергии, силы, предметы и ситуации, которые можно применять для решения своих задач, осуществления своих целей, не прилагая собственных усилий.

      Примеры для руководителя:

      Любая проблема, трудность или внешняя угроза могут быть использованы в качестве «кинжала» для мобилизации собственных усилий в решении нужных задач.

      Наставник или учитель будет способствовать вашему развитию, придаст уверенность и силы двигаться вперёд.

      Найти страх, боль и нереализованные потребности у своих подчинённых, с их помощью управлять и направлять деятельностью рабочего персонала.

      Угрожая вышестоящим начальством, опасностью внешнего окружения, мобилизовать силы коллектива для решения сложной и важной задачи.

      Стратагема №4

      Полным сил поджидать измотанного врага

      Не стоит тратить силы и энергию на дела, которые решаются сами собой.

      Враг тратит силы и ресурсы, мы спокойно ожидаем, чтобы нанести решающий удар.

      Примеры для руководителя:

      Собственную энергию и силы необходимо беречь и направлять их только в самые важные дела, которые принесут максимальную отдачу.

      Следить за внешними проявлениями окружающего пространства, не вмешиваясь в ход событий, до того момента, пока не накопиться достаточный потенциал для реализации собственных задач и планов.

      Мотивировать действовать других для их собственного блага, но в нужном вам направлении.

      Не вмешиваться в рабочий процесс подчинённых, лишь изредка корректировать направление их деятельности.

      Стратагема №5

      Во время пожара устроить грабёж

      Хаос щедрый на подарки.

      Из нестабильного, трудного положения в окружающем пространстве извлекать для себя пользу.

      Примеры для руководителя:

      Сильные эмоции и чувства помогают активизировать собственную деятельность, получить от неё максимальную отдачу.

      Если во внешнем окружении царят хаос и беспорядок, сохраняя внутреннее спокойствие, можно использовать новые возможности для продвижения себя.

      Во время внутренних конфликтов коллектива, изменять условия общей деятельности, внедряя новые правила и законы.

      Если не удаётся руководить и контролировать группу подчинённых, то следует воспользоваться нестабильным положением в коллективе, чтобы уволить или оградить СКАЧАТЬ