Как стать первым. Коучинг лидерства. Игорь Вагин
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Как стать первым. Коучинг лидерства - Игорь Вагин страница 18

СКАЧАТЬ роль для нашего здорового развития и поддержания целостности. Они действуют как некий внутренний компас, который держит нас центрированными и настроенными на правильные действия и выбор. Для лидеров ценности становятся скорее принципами, по которым они живут.

      Установка для лидера: определите свою миссию и свои ценности!

      Главное качество лидера – панорамное видение будущего, четкое видение цели, которая другим представляется лишь в весьма туманных очертаниях или не видится вовсе. Он задает тон и некий стандарт поведения, определяя цели и задачи команды. При этом лидер не обязательно должен быть самым умным или самым сильным. Он просто должен быть лидером. То есть человеком, способным на нечто исключительное. А по большому счету – на создание новой реальности, которой до него не было.

      Афоризм для лидера от Юлия Цезаря: «великие дела нужно совершать, а не обдумывать бесконечно».

      Перспективное мышление – удел сильных и настойчивых. И именно благодаря видению будущего как настоящего лидеры эффективно решают проблемы, никогда не останавливаются на достигнутом, не удовлетворяются сделанным.

      Известный американский аналитик Эммет Фокс писал, что единственный способ решить проблему, это «поднять свое сознание над тем уровнем, где вы с этой проблемой столкнулись. Нельзя решить проблему, не поднявшись над ней, потому что она доминирует над нашим ландшафтом мысли. Поднятое выше сознание работает, как воздушный шар: когда он оказывается достаточно высоко, то лес можно увидеть целиком и в должном соотношении со всей окружающей местностью. Расстояние, высота и более глубокое понимание создают должную перспективу, благодаря которой удается увидеть, как можно справиться с трудной ситуацией».

      Жить будущим как настоящим – искусство не для слабых. Что мешает видению перспективы? Неверие в свои силы. Страх перед неизвестностью. Отсутствие выбора.

      Чтобы быть впереди других, нужно уметь жить будущим уже сегодня. И, согласно представлениям о нем сегодня, ломать стереотипы мышления и поведения, привнося в жизнь яркий эмоциональный заряд новизны.

      Афоризм для лидера от Чарльза Кеттерлинга: «Я интересуюсь будущим, потому что собираюсь провести в нем всю оставшуюся жизнь».

      Настоящее у лидера расширяется на много лет вперед, становится его внутренним психологическим состоянием. А внешний мир – всего лишь продолжением его внутреннего «я». Стало быть, какой лидер, такое и будущее он уготовил ведомым, которые пойдут за ним.

      Существует три основных типа видения будущего:

      1. Вероятное будущее: «Чего следует ожидать, если все пойдет своим чередом?»

      2. Желаемое будущее: «Что бы вам более всего хотелось, чтобы произошло?»

      3. Катастрофическое будущее: «Что могло бы случиться, если бы произошло нечто ужасное?»

      Лидерство включает в себя все три типа видения будущего.

      Этот феномен лидерства представляется загадочным, даже мистическим. Лидеры видят будущее СКАЧАТЬ