Управление интуицией в бизнесе. Просмотр и анализ скрытой информации. 20 практик, способных усилить ваш бизнес. Марат Хайруллин

Чтение книги онлайн.

      Методика, предложенная в данной книге, применима для работы с информацией.

      Интерпретируйте информацию, полученную с разных информационных уровней.

      Особенно важной является информация, получаемая с глубинных архетипических уровней.

      Работая с проектами развития в организациях и работающими в них сотрудниками, я на практике столкнулся с тем, что получать скрытую информацию методами интуитивного ясновидения может почти каждый человек.

      Я проводил практики просмотра будущего организаций на период до пяти лет. При этом я привлекал к таким просмотрам руководителей и сотрудников. Даже не проходя никакого обучения, многие из них могли получать скрытую информацию, и в дальнейшем такая информация являлась ключевой при принятии стратегических решений.

      В книге вы найдёте обоснование моего метода и подробные техники интуитивного ясновидения. Многие техники для применения в разных ситуациях я уже описал в своей книге «Ясновидение от практика». Здесь же я больше сфокусировался на применении методики в решении бизнес-задач. Вы найдёте подробное описание методов получения информации с примерами из моей практики.

      Исследование смыслов существования организации, стратегическое планирование, глубинный анализ взаимодействия с внешним окружением, диагностика культуры организации и прогнозирование результатов работы как структурных подразделений, так и отдельно взятых сотрудников.

      Привлечение новых сотрудников и прогнозирование возможных сценариев их влияния на компанию я считаю очень важным вопросом. Как часто субъективный выбор, основанный на симпатии, компетенциях и карьерной истории потенциального сотрудника критически влияет на динамику развития организации! С помощью методов интуитивного ясновидения можно просматривать возможные сценарии влияния нового сотрудника на развитие компании в различных временных интервалах.

      Также важнейшим моментом является понимание потенциала сотрудников и их развитие. Все ли свои возможности они используют? На своём ли они месте?

      Таким же важным вопросом я считаю взаимодействие с внешним окружением. Это и конкуренты, и различные контролирующие органы, и партнёры.

      Далеко не всегда мы имеем информацию, достаточную для принятия решений и выбора позиции при таких взаимодействиях. Методы экстрасенсорного просмотра помогают увидеть скрытые ресурсы и возможные сценарии взаимодействия.

      Книга структурирована по принципу от анализа стратегии на длительную перспективу до разбора методов просмотра операционной деятельности и внутренней жизни организации.

      Путь – стратегия – ресурсы – внешнее окружение – структурные подразделения – сотрудники. По всему перечисленному вам будут даны техники просмотров с приведением примеров из моей практики.

      Здесь я не буду останавливаться на культуре организации, методах взаимодействия при внедрении изменений и сопротивлениях. Это материалы других книг.

      Особо хочу подчеркнуть, что техники интуитивного ясновидения, описанные в книге, являются техниками работы с информацией и ничем другим. Наступило время, когда информация из открытых источников сама по себе не имеет какой-либо значительной ценности. Получение достоверной информации может происходить только из источников, недоступных для влияния манипулятивных технологий. С одним из методов получения информации из таких источников я познакомлю вас на страницах этой книги.

      Часть 1.

      Обоснование метода

      Наш понятийный аппарат работает через восприятие и интерпретацию визуальных образов. То есть все, что мы узнаем, мы узнаем через воспроизводство визуального ряда. Даже если мы получили сигнал через слуховой канал, он все равно преобразуется нашим мозгом в визуальную картинку. Мы нуждаемся в визуализации. Мы или видим через зрительный канал, или воспроизводим картины в своем сознании, получая сигнал из внутренних архивов памяти.

      Рассмотрим более подробно этот механизм.

      Как получается визуальный образ в нашем сознании? Отраженный от внешних объектов свет, заряженный информацией об отраженном объекте, попадает на рецепторы зрительного нерва в нашем глазном яблоке, и далее в виде электросигнала передается в затылочную область нашего мозга, где преобразуется в визуальные объекты.

      То есть мы «видим» не глазами, а затылочной частью мозга. А она целиком изолирована от света черепной коробкой и не может видеть напрямую внешние объекты.

      Как же мы получаем картинки в своем сознании? Наш мозг трансформирует приходящий электросигнал СКАЧАТЬ