Пример описания проекта краудфандинга: издание книги. Владимир Токарев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Пример описания проекта краудфандинга: издание книги - Владимир Токарев страница 4

СКАЧАТЬ того, существуют вполне конкретные этапы работы. И поскольку управление проектом на платформе краудфандинга в принципе не отличается от управления проектом в любой компании, то к такому управлению вполне подходят известные инструменты. Например, чтобы выполнить проект в срок и в рамках бюджета – должны быть заложены некоторые запасы денег и других ресурсов (времени, например) на непредвиденные обстоятельства.

      В моем примере с видео практикумом – проект должен завершится в октябре (чтобы до 1 декабря отослать акционерам продукт по электронной почте). А его результатом должны быть видео практикум и две книги. Книги уже готовы, осталось подготовить видео практикум.

      В моем понимании любой проект по разработке нового продукта – это стартап. А чтобы увеличить вероятность стартапа я бы рекомендовал разработать стратегию стартапа. Технологию стратегии стартапа я изложил в двух сериях книг:

      Владимир Токарев «СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика» – серия из 5 книг и

      Владимир Токарев «Стратегия стартапа: Практикум», серия из 10 книг3.

      Организация

      Если над проектом работает некоторая команда, то нужно определиться с координатором и разделением задач между участниками. Полезно использовать технологию командообразования.

      В моем примере с заявкой на народное финансирование от физического лица участником такого проекта являюсь не только я сам, но и специалисты издательства «Ридеро» – обеспечивающие издание электронной книги на платформе «Ридеро».

      Мотивация

      В книгах по краудфандингу особое внимание уделяется мотивации акционеров – кто будет финансировать такой проект.

      При этом гуру российского краудфандинга подчеркивают – что благотворительные проекты – это не совсем верное поле для краудфандинга (хотя таких проектов очень много). Целесообразно предлагать такие проекты, где акционеры получают вполне реальные вознаграждения.

      А мотиваций акционеров несколько:

      – получение акций (вознаграждений – в моем случае это не только указанный видео практикум, но и другие книги автора),

      – желание поучаствовать в полезном деле (в другом примере – это появление книги, которая может быть первым шагом к широкому распространению идей самого эффективного метода преодоления лени),

      – желание помочь автору, который симпатичен акционеру по каким-то причинам и др.

      Однако я под мотивацией понимаю – исключительно мотивацию участников проекта – кто занимается разработкой нового продукта. В моем примере – когда это специалисты издательства Ридеро, – это материальная мотивация (Ридеро получает комиссию от продажи книг). Если же у Вас есть команда для работы над проектом – желательно ее зажечь задачей проекта.

      Контроль

      У проекта есть промежуточные результаты и задачи. Их нужно контролировать, чтобы вносить своевременные СКАЧАТЬ

<p>3</p>

Более подробно информация об этих сериях книг изложена в разделе «7. Акции…». Книги можно также легко найти по поиску в инете.