Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат. Юрий Николаевич Лапыгин

Чтение книги онлайн.

      2) с необходимостью калькулирования себестоимости производимой продукции.

      С. А Николаева[8] отметила принципы выделения мест возникновения затрат (табл. 4):

      Для управления менеджерам нужна информация об издержках по видам продукции (партии продуктов). При этом продукт (группа продуктов) может быть разной степени готовности (полностью готовый или прошедший только часть технологических операций, переделов, фаз), и в процессе своего производства и сбыта он является причиной возникновения затрат. Для управления затратами важно определить носители затрат. Выбор носителей затрат в качестве объектов учета объясняется:

      ● необходимостью оперативного управления производством – величина затрат, вызываемых носителями, используется для планирования и контроля;

      ● необходимостью калькулирования себестоимости производимой продукции.

      Выделение носителей затрат в качестве объектов учета связано также с необходимостью калькулирования себестоимости, поэтому следует согласовать группировку носителей затрат с объектами калькулирования. Под объектом калькулирования понимается продукт в широком смысле, себестоимость которого следует исчислить.

      Носители затрат могут соответствовать объектам калькулирования, быть ýже (т. е. с несколькими другими носителями входить в состав объекта калькулирования) или шире (включать в себя несколько объектов калькулирования). Если носитель затрат включает в себя несколько объектов калькулирования, это неизбежно ведет к косвенному распределению затрат, результаты которого всегда спорны. Поэтому при группировке носителей затрат следует стремиться к тому, чтобы они соответствовали объектам калькулирования или входили в них.

      Кроме того, на практике указанные выше принципы могут встречаться в комбинированном виде.

      Среди основных признаков классификации носителей затрат, по мнению Николаевой С. А., можно выделить:[9]

      ● экономическую (материальную) сущность – продукция, работы, услуги;

      ● тип (категорию) производства – основное, вспомогательное, обслуживающее;

      ● иерархическую взаимосвязь продуктов – тип продуктов, вид продуктов, вариант исполнения, сорт, типоразмер;

      ● степень готовности – продукт после последовательного прохождения технологических операций;

      ● наличие связи с покупателем – номер заказа.

      Система управления затратами включает в себя:

      ● процедуры учета затрат;

      ● методы формирования затрат по подразделениям;

      ● учет затрат по функциям, видам деятельности, видам продукции, территориям, отчетным периодам и другим категориям;

      ● методы прогнозирования будущих затрат;

СКАЧАТЬ