Журнал «Русский менеджмент» – №6. Краудфандинг. Специальный выпуск 2(6) – 2017. Владимир Токарев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Журнал «Русский менеджмент» – №6. Краудфандинг. Специальный выпуск 2(6) – 2017 - Владимир Токарев страница 3

СКАЧАТЬ цель – это, конечно же, – появление нового продукта.

      Кроме того, существуют вполне конкретные этапы работы. И поскольку управление проектом на платформе краудфандинга в принципе не отличается от управления проектом в любой компании, то к такому управлению вполне подходят известные инструменты. Например, чтобы выполнить проект в срок и в рамках бюджета – должны быть заложены некоторые запасы денег и других ресурсов (времени, например) на непредвиденные обстоятельства.

      В моем примере с аудиокнигой – проект должен завершится в сентябре. А его результатом должны быть издание текстовой книги и аудио книги.

      В моем понимании любой проект по разработке нового продукта – это стартап. А чтобы увеличить вероятность стартапа я бы рекомендовал разработать стратегию стартапа. Технологию стратегии стартапа я изложил в двух сериях книг:

      СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – серия из 5 книг и

      Стратегия стартапа: Практикум, серия из 10 книг2.

      Организация

      Если над проектом работает некоторая команда, то нужно определиться с координатором и разделением задач между участниками. Полезно использовать технологию командообразования.

      В моем примере с заявкой на народное финансирование от физического лица участниками такого проекта являются специалисты издательства «Ридеро» – корректор и диктор.

      Мотивация

      В книгах по краудфандингу особое внимание уделяется мотивации акционеров – кто будет финансировать такой проект.

      При этом гуру российского краудфандинга подчеркивают – что благотворительные проекты – это не совсем верное поле для краудфандинга (хотя таких проектов очень много). Целесообразно предлагать такие проекты, где акционеры получают вполне реальные вознаграждения.

      А мотиваций акционеров несколько:

      – получение акций (вознаграждений – в моем случае это не только указанная аудио книга, но и другие книги автора),

      – желание поучаствовать в полезном деле (в моем примере – это появление аудио книги, которая может быть первым шагом к глубокому изучению азов менеджмента в дальней дороге, в пробке современными руководителями),

      – желание помочь автору, который симпатичен акционеру по каким-то причинам и др.

      Однако я под мотивацией понимаю – исключительно мотивацию участников проекта – кто занимается разработкой нового продукта. В моем примере – когда это специалисты издательства Ридеро (диктор аудио книги и корректор текста), – это исключительно материальная мотивация. Если же у Вас есть команда для работы над проектом – желательно ее зажечь задачей проекта.

      Контроль

      У проекта есть промежуточные результаты и задачи. Их нужно контролировать, чтобы вносить своевременные коррективы. В моем примере – это написание текста книги для озвучивания, корректура текста книги, своевременная работа над изданием книги, СКАЧАТЬ

<p>2</p>

Более подробно информация об этих сериях книг изложена в разделе «7. Акции».