Управление человеческими ресурсами. Владимир Лукашевич

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ «управление персоналом» рассматривается в различных аспектах, таких как:

      – философский, базирующийся на теории целостности человека и использовании следующих основополагающих принципов:

      • социальной, предметной и деятельностной сущности личности,

      • нераздельном и историческом понимании человека,

      • содержании процесса труда как предметной деятельности человека,

      • всестороннем развитии человека как условии научно-технического и общественного прогресса;

      – экономический, основанный на широком использовании положений экономической теории о законах управления производством, распределений и обмене материальных благ в человеческом обществе;

      – социальный, связанный с социальными аспектами трудовой деятельности и закономерностями функционирования трудовых коллективов[2]:

      • характером и содержанием труда,

      • соотношением различных стимулов и факторов удовлетворенности трудом,

      • социальными аспектами организации труда и трудовой активности работника,

      • профессиональной и социальной адаптацией работника;

      – психологический, базирующийся на знании законов поведения человека в условиях конкретной деятельности, сформулированных социальной психологией, объектом исследования которой являются поведение и активность людей, входящих в социальные группы, а также психологические характеристики самих групп. Знание законов социальной психологии позволяет обеспечить индивидуальный подход к каждому работнику, ориентируясь на его социально-экономические связи, формальные и неформальные отношения между сотрудниками организации. В рамках психологического аспекта управления персоналом реализуются следующие функции:

      • социально-педагогическая деятельность, ориентированная на адаптацию новичков к условиям функционирования предприятия,

      • социальная работа, позволяющая обеспечить выполнение установленных правил и норм и оказать помощь отдельным категориям работников,

      • коррекционное воздействие на социально-психологический климат коллектива,

      • социально-психологическое обеспечение трудовой мотивации;

      – технико-технологический, требующий учета уровня развития конкретного производства, особенностей используемых в нем техники и технологий, производственных условии и др.;

      – правовой, при котором необходимо соблюдение трудового законодательства в работе с персоналом;

      – санитарно-экологический, исходящий из того, что для эффективного управления персоналом необходимо учитывать влияние на работника санитарно-гигиенических и экологических условий производства и их воздействие на его организм, работоспособность и здоровье. Все это формирует отношение человека к своей работе, организации в целом и в конечном счете определяет эффективность его СКАЧАТЬ