Управление проектами в стиле ДРАЙВ. Федор Афанасьев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управление проектами в стиле ДРАЙВ - Федор Афанасьев страница 2

СКАЧАТЬ себя свои навыки по каждой из областей. Проставьте по каждой из областей оценку от 1 до 10 (1 – вообще не в курсе, 10 – уровень Гуру) владения тем или иным навыком.

      Напишите, какие 3 области по итогам анализа Вы планируете развивать в первую очередь.

      1.______________________________________________________________

      2.______________________________________________________________

      3.______________________________________________________________

      Теперь немного теории для входа в контекст и выравнивания терминологии

      Начнем с того, что такое проект

      Любое нововведение – это проект.

      Проект – от лат. Projectus – заброшенный вперед.

      Временное предприятие (endeavor) для создания уникальных продуктов, услуг и результатов.

      В чем же отличие проектной деятельности от операционной?

      У проектной деятельности

      • Ограниченный срок, ресурсы, объем работ

      • Большое количество рисков (в том числе фатальных)

      • Большое количество изменений

      • Команда формируется (как правило) для одного проекта

      Особенность проектной деятельности – у проектной деятельности есть 3 основных ограничения, которые называются треугольником проектного управления.

      Треугольник ограничений проекта

      Про треугольник важно помнить, что он «живой», при изменении одних параметров меняются другие.

      Например, если просят сократить срок проекта в 2 раза, нам при этом нужно будет либо увеличить бюджет (чтобы сделать то же, но в 2 раза увеличив ресурсы), либо уменьшить объем работ (при неизменных ресурсах), либо может меняться и то, и другое.

      ЗАДАНИЕ

      Напишите, как называется Ваш проект и какие (конкретно, в деталях) основные ограничения у него есть.

      ________________________________________________________________

      ________________________________________________________________

      ________________________________________________________________

      ________________________________________________________________

      ________________________________________________________________

      Теперь поговорим о том, что такое успешный проект. Вопрос очень важный, потому как именно из-за разного понимания успешности проекта возникает проблема на этапе сдачи, когда, например, исполнитель считает, что проект успешно завершен, а заказчик полагает, что нет.

      Ожидания относительно критериев успешности нужно выравнивать на самом первом этапе, когда еще только обсуждается проект. В конце проекта выравнивать их уже поздно.

      Критерии успешности проекта

      Проект успешен, если он завершился:

      • в установленные сроки (on-time)

      • в рамках выделенного бюджета (within the budget) – под бюджетом тут понимаются не только деньги, но и другие ресурсы (которые, в общем-то, тоже можно пересчитать в деньги)

      • при удовлетворении заказчика (with customer satisfaction) – сюда складывается как то, что выполнен полный объем проекта, так и то, что соблюдено необходимое качество. И в общем, СКАЧАТЬ