Организация работы территориального отдела судебных приставов по линии исполнительного производства. Краткое практическое пособие. Алексей Алексеевич Шарон

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      Перед подчиненным ставится задача, четко определяются пути ее решения, этапы выполнения и результаты каждого этапа. Необходим постоянный контроль всего процесса выполнения.

      Ответственность за результат – полностью на руководителе;

      «Исполнитель»

      Перед подчиненным ставится задача, четко определяются пути ее решения, этапы выполнения и результаты каждого этапа. Контроль осуществляется поэтапно: 1 этап – понимание назначенного сотрудником, далее – контроль со стороны начальника по этапам выполнения. Генеральная ответственность – на руководителе. Ответственность за результаты этапов – частично на исполнителе;

      «Опытный сотрудник»

      Ставится задача, пути ее решения, этапы выполнения и результаты каждого этапа определяются совместно. Контроль осуществляется в основном по инициативе

      1 от лат. de lego – поручать, возлагать.

      подчиненного. Ответственность за конечный результат распределена между руководителем и подчиненным.

      «Партнер»

      Ставится задача в виде формулировки необходимого результата. Пути ее решения, этапы выполнения возлагаются полностью на подчиненного. Контроль процесса выполнения отсутствует. Ответственность за выполнение в основном – на подчиненном. Однако, во всех случаях необходимо помнить и понимать, что генеральную ответственность всегда несет руководитель.

      Оптимальный уровень делегирования определяют два фактора:

      Личностные характеристики человека.

      Уровень его профессиональной компетентности в данном вопросе.

      В условиях территориального отдела судебных приставов оптимальным является уровень делегирования – исполнитель, для опытных заместителей начальников отдела – опытный сотрудник. Уровень «партнер» применяется, как правило, для топ – менеджеров (в Управлении должность заместителя руководителя Управления). Для сотрудников, имеющих небольшой стаж работы (до 6 мес.) необходимо применять уровень делегирования новичок и исполнитель.

      Разработку системы делегирования в отделе следует начать со следующего. Сначала необходимо выписать на отдельный лист основные функции отдела (перечень не исчерпывающий):

      исполнение плановых заданий по взысканию исполнительского сбора, налогов, административных штрафов;

      организация работы с арестованным имуществом;

      организация работы в сфере административной и уголовной юрисдикции;

      – подготовка ведомственных и оперативных статистических данных;

      работа с кадровым резервом;

      организация работы с обращениями граждан, представлениями прокуратуры;

      организация работы по обжалованию действий (бездействия) судебного пристава-исполнителя в судах;

      организация СКАЧАТЬ