Жизнь, какой она была. Воспоминания. Валентина Сирота

Чтение книги онлайн.

      Предприимчивость директора

      Много раз мне приходилось бывать в совхозе «Белоярский». Езжу туда всегда с большой охотой. Это крупное многоотраслевое хозяйство, в последнее время специализирующееся на птицеводстве. Но меня привлекает не только масштабность, а тот новый подход к делу, который присущ коллективу. Здесь хорошо видят перспективу, будущее своего совхоза.

      И вселил в людей веру в успехи хозяйства его директор М. М. Сирота. Бывший зоотехник молочного животноводства, никогда не имевший дело с птицей, он как-то быстро «врос» в птицеводство. Забот у него, быть может, больше, чем у некоторых других директоров. В этом «виновен» прежде всего сам Михаил Макарович.

      Свою деятельность на посту директора Сирота начал с анализа экономики хозяйства. В его блокноте росли колонки цифр. С помощью специалистов совхоза, старожилов поселка он скрупулезно подсчитывал то, как повысить экономическую эффективность производства, вывести совхоз в число высокорентабельных хозяйств. Тогда-то и родился смелый по своим замыслам план реконструкции птичьего хозяйства, позволяющий увеличить производство яиц в десять раз.

      – Сбыточная ли такая мечта, Михаил Макарович? – усомнились в тресте «Птицепром». Шутка ли – 40 млн. яиц в год! Какая к тому у вас реальная возможность? 3-4 типовых птичника. Яйценоскость – полторы сотни на курицу, вал – 4 млн. в год. Начинать по существу нужно с нуля – строить новую птицефабрику с затратами 10 млн. руб. в год, просите 3 млн.