Стратегія Блакитного Океану. Як створити безхмарний ринковий простір і позбутися конкуренції. Рене Моборн
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Стратегія Блакитного Океану. Як створити безхмарний ринковий простір і позбутися конкуренції - Рене Моборн страница 28

СКАЧАТЬ мусить охоплювати всю діяльність компанії, на рівні підсистеми можуть відбуватись операційні поліпшення в роботі.

      32

      Там само. Отже, новації, що відбуваються на підсистемному рівні, не являють собою стратегію.

      33

      Предтечею структуралістичного погляду став Joe S. Bain. Див. Bain (1956, 1959).

      34

      У різних контекстах заглиблення в новизну вважають за ризикований захід. Steven P. Schnaars (1994), наприклад, зазначає, що першопрохідці ринку мають несприятливе становище відносно їхніх наступників. Кріс Zook (2004) стверджує, що диверсифікація від основної діяльності компанії є ризикованою і має низькі шанси на успіх.

      35

      Inga S. Baird і Howard Thomas (1990) впевнені, до прикладу, що будь-які стратегічні рішення потребують ризику.

      36

      Альтернатива – це щось більше, ніж замінник. До прикладу, ресторан є альтернативою кінотеатру. Ресторан намагається залучити потенційних клієнтів, які хочуть весело провести вечір, а втім, насправді він не є ні безпосереднім конкурентом, ані замінником кінотеатру за своїми функціями. Існують три шари неклієнтів, на яких може звернути увагу компанія. Докладнішу інформацію про альтернативи й неклієнтів див. у цій книзі, у розділах 3 і 5 відповідно.

      37

      З 2008 до 2013 року рейтинг «Топ 100 найбільших марок алкогольних напоїв і вина у світі» оцінювало [yellow tail] як один з п’яти найповажніших винних брендів у всьому світі. Більше див.: http://www.drinkspowerbrands.com/. Водночас той самий звіт ставив [yellow tail] за найбільшу марку серед алкогольних напоїв і вина Австралії у цей-таки період.

      38

      Доступно онлайн. Див.: http://www.fractionalnews.com/comparisons/fractional-program-comparison.html.

      39

      J. Balmer (2001).

      40

      Berkshire Hathaway Inc., 2010 Annual Report.

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 СКАЧАТЬ