Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь. Майкл Ковени

Чтение книги онлайн.

      Стратегическое планирование все еще является наиболее широко используемым инструментом управления эффективностью отдельной организации. В ежегодном международном опросе руководителей высшего звена, проведенном Bain & Company's, 76 % респондентов отметили, что они рассматривают стратегическое планирование в качестве основного инструмента высшего менеджмента, призванного как повысить результативность в долгосрочной перспективе, так и укрепить внутреннюю структуру самой организации. Факты говорят о том, что, несмотря на появление новых альтернативных инструментов управления, крупные руководители в тяжелые времена полагаются на знакомые им средства{4}.

      Стратегические планы, как правило, обладают структурой, которая позволяет следовать им без труда. В большинстве своем они вначале определяют основную цель организации, которая обычно сопровождается постановкой долгосрочных и краткосрочных задач и обсуждением планов их выполнения. Следует, однако, отметить, что терминология, которая используется при составлении стратегических планов разными организациями, зачастую неодинакова, а одни и те же слова могут обладать различными значениями. В настоящей книге будут использоваться следующие определения:

      • Миссия – краткое определение смысла существования компании.

      • Цели – общие формулировки целей деятельности компании.

      • Оценки – оценки достижения каждой стратегической цели (переход от качественного к количественному).

      • Задачи – действия, направленные на достижение плановых значений оценок за определенный период времени.

      • Стратегические инициативы (СИ) – определение путей и методов достижения целей.

      • Тактики – особые действия по выполнению различных СИ.

      • Ключевые показатели эффективности (КПЭ) – показатели, позволяющие оценить достижения при выполнении задач с использованием той или иной тактики.

      К примеру, стратегический план NASA для программы освоения космического пространства «Аполлон» мог бы выглядеть следующим образом: