.
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу - страница 1
Как оптимизировать налог на добавленную стоимость
В книге рассмотрены всевозможные способы оптимизации налога на добавленную стоимость. В практике существуют пять основных направлений по оптимизации НДС, изобразим это в виде рисунка:
Классификация методов оптимизации НДС в 2015 году
(слайд взят с семинара «Революционные методы оптимизации налогов – 2015», лектор Сивков ЕВ.)
Самым проблемным налогом для оптимизации является НДС. При этом ни одна фирма не откажется законно снизить НДС, если это возможно. Ставка НДС составляет 18 %, в некоторых случаях 10 %, существуют так же льготы.
1. Как оптимизировать НДС с помощью «реорганизации»
Описание: Можно провести реорганизацию в форме выделения из состава действующей организации новой организации. Согласно п. 8. ст. 50 НК РФ, при реорганизации в форме выделения у лица, возникшего в результате реорганизуемого (выделяющего) юридического лица, не для созданного в процессе реорганизации (выделившегося) юридического лица.
Новое юридическое лицо реорганизуется в форме присоединения к нему покупателя имущества. Налогооблагаемой базы по НДС и налогу на прибыль в данном случае также не возникает на основании тех же статей НК РФ (указаны выше).
Присоединяемое юридическое лицо в данной схеме заканчивает свое существование, а собственник данной организации становится участником присоединившего юридического лица. При этом стоимость его номинальной доли целесообразно оценить как равную стоимости реализации этого имущества.
Продавец (новый участник присоединившего юридического лица, собственником которого является покупатель) выходит из состава присоединившего юрлица, забрав номинальную стоимость своей доли, равную стоимости имущества в денежной форме.
Оценка рисков: Такой вариант может заинтересовать только при высокой цене сделки и при условии, что покупатель не является плательщиком НДС, поскольку в противном случае при реализации данного варианта покупатель лишится возможности принять НДС по приобретенным основным средствам к вычету.
Арбитражные прецеденты: Отсутствуют
2. Как оптимизировать НДС при помощи «толлинга в интересах покупателя»
Описание: Если предприятие-посредник является не торговой фирмой, а производителем продукции, в таком случае следует использовать толлинговые схемы (операции с давальческим сырьем). Толлинг – разновидность посреднических схем, при которых покупатель поручает за его счет приобрести и переработать сырье в товар. При этом конечный товар изначально является собственностью покупателя, а производитель получает вознаграждение только за переработку сырья.
Оценка рисков: В основном операции с давальческим сырьем с точки зрения российского законодательства и мировой финансовой и юридической практики являются совершенно легальными способами диверсификации бизнеса.
Арбитражные прецеденты: Отсутствуют
Для заметок
_________________________________________________
_________________________________________________
_________________________________________________
_________________________________________________
_________________________________________________
_________________________________________________
_________________________________________________
3. Как оптимизировать НДС, откладывая применение вычета
Описание: Для зачета НДС товары должны быть приняты на учет. Так, основное средство будет считаться принятым к учету, когда будет отражено на счете бухгалтерского учета 01 «Основные средства». А до этого момента оно будет числиться на счете бухгалтерского учета 08 «Вложения во внеоборотные активы». Поэтому, если отложить дату ввода в эксплуатацию, можно перенести и вычет по НДС.
Оценка рисков: Не забудьте, что если имущество отражено на счете бухгалтерского учета 07 «Оборудование к установке», перенести вычет не получиться.
Арбитражные прецеденты: Отсутствуют
Для заметок
_________________________________________________
_________________________________________________
_________________________________________________
_________________________________________________
_________________________________________________
_________________________________________________
_________________________________________________