Мерчандайзинг. Курс управления ассортиментом в рознице. Светлана Сысоева
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Мерчандайзинг. Курс управления ассортиментом в рознице - Светлана Сысоева страница 19
Название: Мерчандайзинг. Курс управления ассортиментом в рознице
Автор: Светлана Сысоева
Издательство: Питер
Жанр: Управление, подбор персонала
Серия: Розничная торговля
isbn: 978-5-496-01411-3
isbn:
– положительная динамика продаж по результатам мерчандайзинговых мероприятий;
– своевременное предоставление утвержденных отчетов по установленным формам;
– отсутствие замечаний по работе подчиненных сотрудников со стороны руководства предприятия;
– отсутствие негативных оценок своей работы со стороны руководства предприятия;
– отсутствие обоснованных претензий со стороны других структурных подразделений предприятия.
VI. Заключительные положения
Настоящая должностная инструкция составлена в двух экземплярах, один из которых хранится на предприятии, другой – у сотрудника.
Задачи, обязанности, права и ответственность мерчандайзера могут быть уточнены в соответствии с изменением структуры, задач и функций отдела.
Изменения и дополнения к настоящей должностной инструкции вносятся приказом Генерального директора предприятия.
Стандарт мерчандайзинга
Перейдем к стандарту мерчандайзинга. Стандарт – это правила и законы, которые установлены в магазине. Стандарт мерчандайзинга – корпоративный документ, который разрабатывается и внедряется для поддержки системы мерчандайзинга в компании. Как и любые «правила игры», стандарт мерчандайзинга необходим, чтобы:
✓ выработать и четко сформулировать все требования к системе мерчандайзинга с учетом специфики товара, особенностей покупательской аудитории, возможностей поставщиков и концепции магазина;
✓ весь персонал компании имел одинаковое представление о том, что и как нужно делать относительно организации системы мерчандайзинга в магазине;
✓ можно было оценить действия сотрудников по поддержанию системы мерчандайзинга в магазине;
✓ не допустить превращения территории магазина в поле битвы различных поставщиков за лучшее место «под солнцем».[7]
Помните: это ваш магазин. Поставщик может давать рекомендации по выкладке своего товара и помогать в оформлении мест продажи, но окончательное решение об оформлении мест продажи и ассортименте товара должно оставаться за руководством магазина. Любой поставщик будет рад занять как можно больше места в зале и весь зал украсить своими плакатами – поэтому не пускайте этот процесс на самотек, предполагая, что представитель поставщика придет и сделает нам «красивый зал». Сделает, безусловно. Но исключительно за счет других товаров вашего ассортимента. Поэтому все аспекты работы с поставщиком должны быть отражены в указанных стандартах.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного СКАЧАТЬ
Мерчандайзинг поставщика несколько отличается от мерчандайзинга розничного магазина. В первую очередь задачами мерчандайзера: для производственной или дистрибьюторской компании мерчандайзер – это специалист, обеспечивающий продвижение «своего» товара в различных магазинах. В данной книге аспекты его работы не рассматриваются.