Новые подходы к управлению затратами и ценообразованием. Елена Невешкина

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ (определенный) объем производства называются планируемыми и включаются в плановую себестоимость продукции.

      Те затраты, которые фиксируются только в фактической себестоимости продукции, называются непланируемыми.

      Если управленческий учет призван решить задачу контроля и регулирования, удобнее всего пользоваться классификацией производственных затрат, о которой мы говорили в начале главы, т. е.:

      1) по видам расходов;

      2) по носителям затрат;

      3) по местам возникновения затрат.

      1.3. Основные принципы управления затратами

      Управление затратами – важнейшая функция, выполняемая управленческим учетом. Как мы уже говорили выше, рассматривая вопрос о классификации затрат, для эффективного управления затратами необходимо, во-первых, четко определить поставленную задачу, а во-вторых, четко установить, какими именно методами следует эту задачу решать, т. е. путь решения любой управленческой задачи выглядит следующим образом:

      1) конкретное формулирование задачи;

      2) определение видов, объемов и сроков информации, связанной с поставленной задачей;

      3) анализ полученной информации;

      4) вычленение изменяемых и неизменяемых факторов, влияющих на анализируемую ситуацию;

      5) разработка рекомендаций по решению поставленной задачи на основе анализа имеющихся данных и прогнозируемых факторов.

      Естественно, что применение принципа «начнем, а там видно будет» для хозяйственной деятельности предприятия является прямой дорогой к финансовому краху. Рассчитывать не только на развитие, но и просто на выживание в условиях рыночных отношений, а тем более в условиях кризиса, которым нас так «порадовал» конец 2008 года, любое предприятие может, только имея работоспособную и отлаженную систему планирования, а, следовательно, и систему управления затратами. Причем система эта должна быть, с одной стороны, хорошо организованной и отлаженной, а с другой – мобильной и гибкой, с тем чтобы оперативно реагировать на любые изменения экономической ситуации. Безусловно, анализ и планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия должны осуществляться регулярно, а не только как разовые кампании (например, при решении вопроса о начале производства нового вида продукции).

      Создание и функционирование системы управления затратами можно распределить по следующим направлениям:

      1) определение основных понятий системы управления затратами;

      2) диагностика существующего положения дел, выявление проблем;

      3) создание желательной (представляемой) модели управления;

      4) построение системы сбора и предоставления информации;

      5) внедрение механизма мотивации;

      5) обучение персонала.

      В свою очередь каждое СКАЧАТЬ