Стратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем. Лиза Кэй Соломон
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Стратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем - Лиза Кэй Соломон страница 4

СКАЧАТЬ и не являются прерогативой отделов стратегического планирования. Они могут проходить в официальной или неофициальной форме – от заседания совета директоров до встреч в рамках отдела – и принимать вид семинаров, рабочих совещаний или модулей в рамках очередного заседания. В большинстве случаев они предусматривают участие по крайней мере от пяти до десяти человек и длятся как минимум полдня. Для них характерны наличие крайне актуальных проблем, отсутствие ясных ответов и генерирование спонтанных идей участниками в процессе совместной деятельности, а не подготовленные сценарии – на всех уровнях организации.

      Вот несколько примеров неоднозначных, многоплановых и крайне актуальных для компании ситуаций, требующих решения с помощью стратегической сессии:

      • Команда разработчиков пытается найти новый продукт для своих клиентов.

      • Начальник отдела кадров хочет вовлечь сотрудников организации в разработку стратегии реализации личных способностей.

      • Команда управленцев пытается разобраться в том, как события в мире могут повлиять на их отрасль и рынки.

      • Школьный комитет планирования пытается решить вопрос кадровой и технической оснащенности при наличии ограниченных ресурсов.

      • Руководитель коммерческого подразделения ищет пути расширения в условиях замедленного роста.

      • Руководство стартап-компании сталкивается с вопросом, надо ли резко менять стратегию или продолжать действовать в соответствии с первоначальной бизнес-моделью.

      • Руководитель ИТ-отдела пытается найти новую технологическую платформу для поддержки разноплановых структур организации.

      Многие сотрудники считают, что в их организации проводится и так слишком много бесполезных встреч. И, вероятно, они правы. Но мы подозреваем, что эти же организации не проводят стратегических сессий, столь необходимых в наше время.

      Добро пожаловать в мир VUCA

      Насколько бы банально ни звучали слова о том, что сегодня мир меняется очень быстро, это не делает их менее актуальными. Непредвиденная турбулентность стала настолько привычным явлением в нашем мире, что военные стратеги, в числе прочих, дали ей официальный термин. Они назвали это явление VUCA, поскольку в современном мире постоянно присутствуют изменчивость (volatility), неопределенность (uncertainty), сложность (complexity) и неясность (ambiguity).

      Мир VUCA чем-то напоминает парк развлечений: в нем много захватывающих аттракционов, но не все они одинаково веселые. Это мир, где цены на акции сильно варьируются каждую неделю и целые отрасли промышленности становятся всего лишь частью более крупной системы. Мир, в котором из ниоткуда внезапно появляются новые конкуренты, а передовые технологии в одночасье уничтожают привычные бизнес-модели. Мир, где политический переворот или цунами на другой части планеты может нанести сокрушительный удар по рынку.

      Pure СКАЧАТЬ