Культура как стратегический ресурс. Предпринимательство в культуре. Том 2. Сборник статей
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Культура как стратегический ресурс. Предпринимательство в культуре. Том 2 - Сборник статей страница 7

СКАЧАТЬ специалистов и система образования.

      • Спонсорство в искусстве.

      • Пространственный дизайн и сервисные службы в художественных организациях и их роль в привлечении публики.

      • Проблемы культуры и национального самосознания. Вопросы менталитета в арт-менеджменте.

      Каждой из заявленных тем отдавался полный рабочий день. Семинар специально не рекламировался, приглашения носили целевой характер.

      В итоге семинар собрал интересный кворум представителей московской художественной элиты, среди которых был народный артист СССР Олег Павлович Табаков, директор-распорядитель Малого театра Лариса Викторовна Белоокая, директор выставочного объединения ЦДХ Владимир Ефимович Куропатов, заместитель директора по науке ЦНИ культуры Министерства культуры России кандидат экономических наук Елизавета Леонидовна Игнатьева и др.

      Семинар стал своеобразным пробным шаром в осмыслении проблем, которые не осознаны в полной мере российскими деятелями культуры как первостепенные.

      Англичане, надо отдать им должное, щедро делились реальным опытом рыночных отношений в сфере культуры и искусства.

      В 1995 г. наши зарубежные эксперты отмечали, что искусство в их развитой стране еще не вошло в экономическую систему. Но абсолютно были уверены в том, что культура и искусство должны стать неотъемлемой частью экономики страны. По статистике, уже тогда в Великобритании денег от искусства получали больше, чем от автомобильной промышленности.

      Несмотря на то что, с точки зрения наших гостей, искусство в Великобритании не стало активной составляющей экономики, они отмечали, что возраст профессионального арт-менеджмента в стране Туманного Альбиона насчитывает около 20 лет.

      Главная функция социокультурного продюсирования – освобождение творца от несвойственной ему деятельности.

      Однако при этом особо подчеркивалось, что арт-менеджер – профессия престижная и творческая. Позиция англичан была такова, что эту профессию могут получать люди с практическим опытом, когда они повторно и более осознанно приходят приобретать необходимые знания. Наша позиция была несколько иной. Мы надеялись – и сегодня это получило свое подтверждение, – что при особой организации учебного процесса возможно освоение профессии и после школьной скамьи.

      Особую роль англичане отводили маркетингу, неслучайно семинар начался именно с этой наиболее актуальной, с их точки зрения, проблематики. Сегодня это для нас тоже стало понятно. Останавливаясь на особенностях и структуре финансирования культуры и искусства в Великобритании, они привели интересные цифры, в частности касающиеся финансового состояния государственных английских театров:

      • правительство Великобритании выделяло театрам от 40 до 60 % финансовых средств из бюджета;

      • продажа билетов давала театрам от 20 до 30 % общего финансирования;

      • муниципалитет (т. е. местные власти) инвестировал еще 8 %;

      • спонсоры СКАЧАТЬ