МЛМ без розовых очков. Сказки и быль. Софья Чернышова
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу МЛМ без розовых очков. Сказки и быль - Софья Чернышова страница 3

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      Часто в подобных фирмах говорят, что делать-то ничего не надо – деньги сами «придут» (интересно, откуда у денег ноги растут?)

      P.S. Подобные организации не имеют ничего общего с реальными МЛМ-компаниями, но несут большой негатив!

      Кстати, этим же иногда грешат представители некоторых фирм, говоря, что это – «простой бизнес», «бизнес для всех», короче – каша из топора…

      3 глава. Каша из топора или Простой бизнес

      Знаете известную русскую народную сказку «Каша из топора»? Напомню, что там речь идет про солдата, который заночевал в избе у жадной старухи. Она отказалась его покормить, на что солдат сказал, что он сварит кашу из топора и накормит их двоих. По мере варки, он просил принести некоторые добавки (чтобы каша была вкуснее), в итоге, выцыганив у старухи все необходимое: гречку, масло, молоко и. т. д. Каша, конечно, получилась, только, как вы понимаете, топор здесь ни при чем.

      Так и свою «бизнес-кашу» я сварила сначала из того, что было, почти из «топора», т.е. из моих эмоций, веры, желания, из любви к продукции и компании.

      Но этого оказалось недостаточно, приходилось все время что-то добавлять, иначе дальше процесс не шел. «Каша» подгорала. Что мне пришлось добавить за эти 15 лет:

      знание маркетинга компании

      понимание законов этого бизнеса

      знание продукта, его сильных и слабых сторон

      умение общаться легко и просто с разными людьми

      умение мотивировать людей, вдохновлять их

      умение ставить и достигать цели

      умение организовывать события

      знание технологий продаж и т. д.

      А личностных качеств пришлось наработать сколько!

      Пришлось научиться терпению, позитивному мышлению, умению принимать людей, отучиться критиковать, жаловаться и впадать в уныние.

      Не случайно этот бизнес называют бизнесом личностного роста.

      Можно его назвать «простым», но это не вся правда. Если ставить большие цели и заработки, то надо научиться организовывать большое количество людей, научиться управлять ими. Причем, здесь нельзя никому приказать – все свободны и независимы. Можно только вдохновить и увлечь на мечту, на идею, личным примером.

      Вот так, по ступенькам, приобретая новые умения и навыки, я училась сначала создавать, а потом управлять большой организацией.

      Где, в каком месте этому учат? А главное – где практиковаться?

      P.S. Когда я слышу, как дистрибьюторы в погоне за новичками говорят, что это простой бизнес, я улыбаюсь. Я знаю, что их ждут «дни поражений и побед»…

      4 глава. «Дни поражений и побед» или Трудности начинающего дистрибьютора

      «Как мне повезло!» – думала я о своей новой деятельности. «Наконец-то я нашла себя!» – моя душа поет и мир приобретает краски.

      Это СКАЧАТЬ