Антикризисное управление. Краткий курс. Н. С. Носова

Чтение книги онлайн.

      3. Функциональная часть является второй составляющей системы антикризисного управления в организации. Она непосредственно направлена на работу в сфере антикризисного управления и представляет собой совокупность методов, включающих экономические и организационные составляющие. Значение этой части заключается в проведении ряда мероприятий по диагностике ситуации в организации, а также в реализации мер, направленных на прогнозирование кризиса, подготовку к нему, смягчение его проявлений для организации, его преодоление, минимизацию отрицательных последствий и максимизацию положительных.

      Каждая подсистема антикризисного управления организацией осуществляет свои функции в антикризисном управлении. В совокупности они образуют систему, которая только целиком может выполнять свою роль.

      8. Эффективность антикризисного управления

      4. Управление не может быть неизменным: оно меняется и эти изменения влекут за собой серьезные последствия для организации.

      При развитии управления в организации наблюдаются следующие изменения:

      ✓ изменение самой организации;

      ✓ изменение персонала компании (его структуры, квалификации и т. д.);

      ✓ развитие или замедление роста потенциала;

      ✓ выход на новый уровень технологии управления;

      ✓ изменение целей и функций управления;

      ✓ изменение методов мотивации персонала к труду;

      ✓ изменения в методологии и концепции управления и развития организации;

      ✓ выход на новый уровень технического оснащения;

      ✓ изменение эффективности деятельности организации;

      ✓ изменение эффективности управления.

      2. Неотъемлемой частью развития управления является повышение его эффективности. Это относится и к процессу управления в целом, и к антикризисному управлению в частности.

      Эффективность антикризисного управления сложно рассчитать, однако она предполагает наиболее быстрое смягчение кризиса и своевременное предотвращение его дальнейшего распространения.

      3. На эффективность антикризисного управления влияют определенные факторы:

      ☝профессиональный уровень антикризисного управления, включающий как общие навыки в управлении, так и специальные для антикризисного менеджера. Антикризисный управляющий должен быть обучен в соответствии с задачами, которые ему предстоит решать. Но не только он должен быть знаком с антикризисным управлением: все менеджеры в процессе профессиональной подготовки должны получить хотя бы начальные знания в этой области;

      ☝индивидуальные особенности каждого антикризисного менеджера в процессе антикризисного управления. Кроме приобретенных знаний важны и природные характеристики человека (способность действовать в критической ситуации, способность вовремя среагировать СКАЧАТЬ