Система управления ГЧП-проектами­ «ГЧП-штаб». Методология управления. Э. Ш. Джураев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Система управления ГЧП-проектами­ «ГЧП-штаб». Методология управления - Э. Ш. Джураев страница 3

СКАЧАТЬ Подписание сопутствующих соглашений и договоров по проекту ГЧП:

      • Прямое соглашение с финансирующими организациями;

      • Соглашения о финансировании;

      • Субординированные соглашения о финансировании;

      • Договоры страхования (страхование строительно-монтажных работ, гражданской ответственности, задержки в пуске объекта (по различным причинам), перевозок грузов и др.);

      • Договор аренды земельных участков;

      • Договор подряда;

      • Договор об эксплуатации;

      • Иные договоры по проекту, в отношении которых частный партнер письменно заявил о необходимости их отнесения к договорам по проекту.

      3) Детальное описание механизмов разрешения споров в рамках соглашения о ГЧП;

      4) Привлечение независимого инженера.

      Баланс интересов сторон проекта обеспечивается за счет следующих юридических механизмов:

      • гарантии частному партнеру (возмещение частному партнеру убытков; возможность изменения соглашения о ГЧП при наступлении определенных обстоятельств и др.);

      • гарантии финансирующим организациям (например, заключение прямого соглашения);

      • правила выбора частного партнера (порядок проведения конкурсных процедур);

      • наличие законодательной базы ГЧП.

      Одной из особенностей проектов ГЧП является распределение рисков между сторонами. При этом, главный принцип распределения рисков состоит в том, что каждый соответствующий риск должен быть возложен на ту сторону, которая может эффективно влиять на его наступление или ненаступление. Результат распределения рисков между сторонами фиксируется в Матрице распределения рисков. Как правило, риски в Матрице подразделяются на внешние и внутренние риски (по отношению к проекту ГЧП) и структурированы по следующим основным категориям:

      1. Внешний риск.

      1.1.Политический риск.

      1.2.Финансово-экономический риск.

      1.3.Социальный риск.

      1.4.Юридический риск.

      1.5.Экологический риск.

      1.6.Риск, связанный с окружающей средой.

      1.7.Управленческий (корпоративный) риск.

      2. Внутренний риск.

      2.1.Отклонение фактического значения ключевого показателя проекта от планового

      (базового).

      2.2.Управленческий риск.

      2.3.Финансово-экономический риск.

      2.4.Юридический риск.

      2.5.Технологический риск.

      2.6.Экологический риск.

      Работа с рисками проводится по следующей общей схеме:

      1. Качественный анализ рисков.

      1.1. Идентификация рисков.

      1.2. Оценка рисков.

      1.3. Выявление ключевых рисков.

      2. Количественный анализ СКАЧАТЬ