Форсайт развития теории и технологии менеджмента: основы методологии. В. В. Масленников

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ – это естественная человеческая деятельность, которая выполнялась и ранее. Сейчас она формализована в рамках специальной методики и применяется для определения долгосрочных последствий принятия решений в сфере науки и технологии. Форсайт может быть использован для разработки стратегий и долгосрочного планирования развития стран, регионов, муниципалитетов и других видов территориальных образований (Technology and Innovation Foresight for Bulgaria and Romania – ForeTech).

      Форсайт – это систематическое размышление о будущем и воздействие на будущее (Australian Center for Innovation).

      Форсайт представляет собой систему методов экспертной оценки стратегических направлений социально-экономического и инновационного развития, выявления технологических прорывов, способных оказать воздействие на экономику и общество в средне- и долгосрочной перспективе (UNIDO).

      Форсайт – это систематические попытки оценить долгосрочные перспективы науки, технологий, экономики и общества, чтобы определить стратегические направления исследований и новые технологии, способные принести наибольшие социально-экономические блага» (Бена Мартина University of Sussex).

      Необходимость Форсайта сегодня вызывается следующими обстоятельствами: усиливающейся конкуренцией; ограничением государственного финансирования; возрастающей сложностью и повышением роли научной и технологической компетенции.

      Форсайт нужен для того, чтобы улучшать процесс принятия решений; управлять выбором технологий; создавать альтернативные направления для будущего развития; усиливать процесс обучения и улучшать готовность к непредвиденным обстоятельствам; мотивировать изменения.

      Определение термина «форсайт» содержит 4 ключевых элемента (рис. 1.2)[4]:

      Рис. 1.2. Ключевые элементы термина «форсайт»

      Существуют различные классификации подходов к созданию и выполнению форсайтов[5]:

      • по масштабу рассматриваемых проблем – глобальные, национальные, региональные;

      • по областям – социальная, экономическая, политическая, научная, научно-технологическая, образовательная;

      • по различным целям и контекстам внутри анализируемой области;

      • по методам, используемым в рамках выполнения конкретных Форсайтов. Среди них – мозговой штурм, создание и проработка сценариев, метод Дельфи, SWOT-анализ, метод альтернативных вариантов, метод релевантных деревьев и др.

      Таким образом, с одной стороны, форсайт – один из способов научно-технологического прогнозирования. В отличие от других традиционных вариантов, он – весьма затратный, требующий длительного времени (не менее полутора лет) и весьма чувствительный к методологическим тонкостям.

      С другой стороны, форсайт – уникальный способ трансляции результатов прогнозирования в управленческие решения его участников и согласования их действий.

      С этой точки зрения форсайт можно считать управленческой технологией, являющейся одной из развитых СКАЧАТЬ