Карьера как стартап. Книга 1 – Сильные и слабые стороны стартапа. Владимир Токарев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ могут быть связаны с действиями конкурентов компании, которые не сидят сложа руки, или обусловлены уходом ключевых специалистов бизнес-направления фирмы), что приходится стратегический план корректировать.

      Собственно говоря, процесс разработки стратегии, ее реализации и коррекции (при необходимости) и называют стратегическим менеджментом.

      Спрашивается, как можно понизить риски стратегической экспресс-диагностики, основанной на недостаточном количестве имеющейся информации о фирме и внешней среде?

      Никак. Но что, если посмотреть на недостаток имеющейся для работы информации иначе. Появление новой более точной информации о фирме и рынке рассматривать как будто это реальные изменения в компании и внешней среде и реагировать на появление этой уточненной информации как на реальные изменения, согласно представленному рисунку?

      Тогда нужно будет просто чуть чаще реагировать на такого рода виртуальные изменения. Это как с применением рычага для поднятия тяжести – используя рычаг, мы тратим меньше силы, но приходится преодолевать больший путь, однако выполняемая работа в обоих случаях будет одинаковая.

      Любозн. гендир. – А сколько у тебя было новых карьер? Просто любопытно.

      Автор – Забавный вопрос. Ну, давай подсчитаем. Только нужно учесть мой возраст – мне сегодня (в 2016 году) – 62 года. Дело в том, что в рамках одной специальности могут быть также разные карьеры. Попробую перечислить все:

      Место работы – НИИ10

      Карьера инженера.

      Карьера технолога (владельца бизнес-процесса)

      Карьера руководителя (в НИИ я руководил группой из 10 человек, в неофициальной должности зам. начальника лаборатории).

      Карьера руководителя проектов (НИОКР11).

      Место работы – вуз

      После моего ухода из НИИ и поступления в вуз

      Карьера преподавателя (должности – старший преподаватель, доцент кафедры экономики).

      Карьера руководителя международного проекта.

      Руководитель бизнес-курсов (курсы работали под торговой маркой «Бизнес-школа») при УИЦ НГЛУ.

      Место работы КЦ «Русский менеджмент»

      После ухода из вуза

      Карьера консультанта по управлению – индивидуального предпринимателя (оказание консультационных услуг. Одновременно руководство незарегистрированным некоммерческим партнерством – с торговой маркой «Консультационный центр MC&MA». Позже название НП12 была изменено на «Консультационный центр «Русский менеджмент».

      При этом достаточно приличный срок по просьбе одного клиента я проработал в должности зам. гендира по развитию (компания по производству замороженных полуфабрикатов, продажа по центральной России) с подчинением мне отделов маркетинга и сбыта.

      Директор КЦ «Русский менеджмент» СКАЧАТЬ