Основы менеджмента. Владимир Рафаилович Веснин

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ должна отвечать трем требованиям: быть результативной, с точки зрения бизнеса, регулярно обновляться и осуществлять профилактику стагнации (застоя). Основой этого, по их мнению, являются три «столпа»: устойчивость, ломка традиций и предприимчивость.

      ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ

      Виды организаций:

      1. По способу возникновения – естественные и искусственные.

      2. По правовому положению – официальные и неофициальные.

      3. По характеру внутренних контактов – формальные и неформальные.

      4. По отношению к своим членам – первичные и вторичные.

      5. По особенностям распределения власти между организацией и участниками – унитарные и плюралистические.

      6. По особенностям функционирования – механистические и органические.

      7. По целям – деловые и общественные.

      ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

      1. Объясните, что такое организация. Покажите, является ли организацией учебная группа, очередь у кассы, зрители в театре, семья.

      2. Перечислите элементы, образующие внутреннюю среду организации, и раскройте их особенности применительно к учебному заведению.

      3. Покажите разницу между деловым и фоновым окружением организации.

      4. Оцените правильность следующих утверждений:

      • требованием закона синергии является необходимость получения организацией внешних импульсов для продолжения своей деятельности;

      • закон дополнения требует, чтобы все утраченные элементы организации немедленно замещались новыми, иначе она не сможет функционировать;

      • закон композиции гласит, что все элементы организации подчиняются общей цели, а их собственные цели ее конкретизируют;

      • закон информированности обязывает руководителей обеспечивать подчиненных минимальным объемом необходимой для работы информации.

      5. Покажите, к какой организации – искусственной или естественной – относятся больница, населенный пункт, жилищный кооператив, завод, министерство.

      6. Объясните, к какому типу организаций – унитарной или плюралистической – можно причислить учебное заведение. Раскройте достоинства и недостатки каждого из этих типов.

      Глава V

      ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА

      Культура – это не только умение здороваться

      Слагаемые организационной культуры

      Менеджмент и организационная культура

      Типы организационных культур

      Организации, как и люди, обладают культурой. Если она высока, с такой организацией все хотят сотрудничать или даже в нее войти. Низкая же культура отпугивает партнеров, затрудняет управление, не позволяет получать нужные результаты.

      В настоящей главе СКАЧАТЬ