СТАРТАП: стратегическая экспресс-диагностика. Книга 3 – Анализ конкурентов. Владимир Токарев

Чтение книги онлайн.

      Вопросы-ответы

      Этот раздел содержит вопросы, которые задают те, кто уже использовал наш алгоритм, а также ответы на эти вопросы.

      Да, забыл напомнить, что мне будет помогать виртуальный персонаж – любознательный генеральный директор (любозн. гендир. далее) компании.

      Книга 3 – описание 3 этапа

      Анализ конкурентов

      Вместо введения – ресурсный подход к разработке стратегии

      При разработке стратегии существует достаточно много разных подходов. Но наибольшую конкуренцию составили два из них – «рыночный», который используется в этой серии практикумов по стратегии, и ресурсно-ориентированный.

      Хотя на практике эти подходы имеют много общего:

      В рыночном подходе анализируется фирма и рынок, а затем принимаются стратегические решения (из которых строится стратегия), лучшим образом обеспечивающие соответствие потенциала фирмы и рынка.

      В ресурсно-ориентированном6 основной упор делается на ресурсы и, главное, – стержневые компетенции фирмы7.

      Введение в ресурсный подход к разработке стратегии

      Из вики — «Ресурсный подход (RBV – Resource-based view) – это подход к стратегическому анализу деятельности организации, в рамках которого уделяется большое внимание специфичным для организации ресурсам и компетенциям в контексте её конкурентного окружения»8.

      Чтобы, что называется, быстрее понять о чем речь, познакомимся с главным инструментом ресурсного подхода – моделью VRIO, разработанный Джеем Барни.

      А чтобы нам лучше понять эту модель, используем классический алгоритм познания нового

      Рис. 1. Процесс познания нового.

      Запоминание – ниже дано табличное представление этой модели9:

      Рис. 2. Модель Дж. Барни (из указанного источника)

      Как видим, СКАЧАТЬ