Кризис менеджмента. Очерки современной теории и текущей практики. 2-е издание. Анатолий Вячеславович Бусыгин
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Кризис менеджмента. Очерки современной теории и текущей практики. 2-е издание - Анатолий Вячеславович Бусыгин страница 20

СКАЧАТЬ в этом «потому что…» и кроется искусство управления.

      Кстати, с этой точки зрения под искусством мы должны понимать процесс задействования личностных качеств:

      • или в отражении какого-то конкретного фрагмента окружающего нас мира;

      • или в этичном разрешении тех проблем, которые не позволяют получить результат в его желательной форме.

      При этом именно личностные качества человека выступают в сфере искусства в качестве пределов его возможностей.

      Но набор и сила проявления таких личностных качеств сильно варьируются от человека к человеку. А следовательно, результат задействования в профессиональной сфере таких личностных качеств может давать больший или меньший эффект.

      Такая особенность, кстати, характерна для любого типа выполняемой человеком работы, требующей обязательного соблюдения не только технологических требований, но и определенной направленности активной мыслительной деятельности. Ученый, к примеру, должен владеть технологией проведения исследования, врач – технологией проведения осмотра пациента, преподаватель вуза – технологией подачи учебного материала…

      Но результат деятельности любого из названных нами специалистов будет являться следствием не самой технологии, а вовлечения исполнителем своих личностных качеств в процесс трансформации освоенной и осваиваемой – по ходу обогащения практического опыта – технологии в накапливаемые им индивидуальные профессиональные навыки и приемы137.

      Кстати сказать, ни один преподаватель, ни одно учебное заведение не может дать человеку то, за что на работе ему, собственно, и платят деньги. Деньги платят за то, что ты умеешь делать и что востребовано в той организации, где ты работаешь, т. е. именно за навыки и умения и, естественно, за умение их использования в ходе исполнения своих должностных обязанностей.

      Но такие навыки и умения:

      а) или же вырабатываются самим человеком,

      б) или же он игнорирует необходимость их выработки,

      в) или же он просто не в состоянии их выработать просто ввиду отсутствия у человека нужных личностных качеств138.

      Можно, по всей видимости, констатировать, что эффект задействования элементов искусства – это то, что выходит за пределы итогов формализованного подхода к исполнению своих должностных обязанностей.

      Именно по этой причине требуется сторонняя высокопрофессиональная оценка деятельности личности, задействованной в сфере искусства.

      Все предпринятые нами выше рассуждения в полной мере относятся и к менеджменту. Справедливость такого утверждения признается и самими практикующими управленцами.

      Так, Алексей Мордашев139 в этой связи замечает: «…у нас есть система оценки “360 градусов”. Каждый сотрудник каждый год оценивается подчиненными, начальником и коллегами. В том числе СКАЧАТЬ