Мода, стиль и управление персоналом. Варвара Анченко
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Мода, стиль и управление персоналом - Варвара Анченко страница 4

СКАЧАТЬ понимание сотрудниками «нестандартности», подражание практикующему такой стиль коммуникации лидеру или истинная корпоративная культура? Та самая корпоративная или организационная, не суть важно, ибо это уже вопрос терминологии, культура группы людей, которая действительно отторгает приверженцев другой школы воспитания и для которых при такой добровольной изоляции в границах этой группы изо всех инструментов мотивации остается один – материальный.

      Небольшой оффтоп: кстати, вы не обращали внимания на то, что неразрывная связь КК и системы мотивации и есть одна из причин, почему даже самые лучшие системы мотивации, полностью соответствующие лучшим практикам и отлично зарекомендовавшие себя в десятках, да что там, в десятках тысяч других компаний, иногда просто-напросто не работают. Правда, это все равно никого не останавливает от их внедрения. Конец оффтопа.

      Кстати, а как быть с теми сотрудниками, которые не вписываются в существующую КК организации и перевоспитать их в рамках действующего трудового законодательства не представляется возможным? В некоторых городских легендах говорится, что иногда еще на этапе отбора соискателей подвергают различным опытам на предмет соответствия какой-нибудь экзотической КК, и результаты именно этих опытов, а не персонального/личного опыта и профессиональных навыков кандидатов являются определяющими при принятии решения. Но это все, разумеется, городские легенды, да и отнести подобные безобразия к корпоративной культуре нельзя, поэтому я тоже не буду этого делать. Но маленький вопрос все равно остается: а как в этом случае расценивать вакансии, например, с информацией о приверженности компании принципам ЗОЖ? И насколько это отличается от требований к кандидату родиться в свое время под определенным знаком зодиака?

      Завершить этот невразумительный поток сознания на заданную тему хотелось бы несколько неожиданным и практически риторическим вопросом. Для чего в компании на развитие корпоративной культуры тратятся ресурсы? На то, чтобы из профессионалов создать команду единомышленников или все-таки из единомышленников создать команду профессионалов?

      Респектабельно

      Вся страна ахнула, когда узнала,…

      Кролик и соболь, норка и лиса, белка и выдра, мексиканский тушкан и чебурашка. С одной стороны – это все дикие и не очень дикие, реальные и не вполне реальные животные, которые относятся к разным видам, имеют разные ареалы обитания, и в любом другом случае разве что зоолог смог бы вывести объединяющую всех формулу. Но мы-то с вами знаем, что роднит их всех. Длинноворсный и густой, с подшерстком и жесткий, темно-бурый и голубоватый, легкий и тяжелый МЕХ. Один из первых материалов, который человечество использовало при изготовлении одежды. И именно благодаря всем пушным животным, которые пожертвовали молодому и агрессивному СКАЧАТЬ