Букварь продвинутого продавца, или К демократии через финансовую независимость. Юрий Николаевич Бедулин
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Букварь продвинутого продавца, или К демократии через финансовую независимость - Юрий Николаевич Бедулин страница 38

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      Генеральному директору (главному редактору) газеты также нужна информация о деятельности и результатах рекламного отдела. Для различных целей, как минимум чтобы быть в курсе дел и иметь возможность контроля, как максимум – для стратегического планирования, прогноза доходов и развития ситуации. Отчет () предоставляется не реже 1 раза в месяц по итогам прошлого месяца. Желательна перепроверка бухгалтером и заверение его подписью, чтобы рекламщики имели регулярный контроль.

      Пример 9. Форма отчета генеральному директору по показателям деятельности

      Объем отгруженных товаров и услуг

      Дебиторская задолженность

      Доход

      Отчет подготовил Иванов И. И. 5.01.2001 _____________

      (подпись)

      Проверено: Петрова Н. Н. 5.01.2001 _____________

      (подпись)

      Также полезен график дохода в долларах за последние годы, перечень внутренних и перечень внешних факторов помешавших увеличить объем рекламы и дохода, тем более, если был установлен план. График, кстати, может быть единственным полезным руководителю документом.

      Информация на верстку

      Как уже говорилось, верстке необходима информация достаточная для верстки рекламы при верстке самой газеты.

      На верстку передаются:

      – параметры рекламы в зависимости от типа: ширина и высота, имя и расположение файла, текст или внешний вид и прочее, место расположения, особые отличия и условия (в виде реестра),

      – непосредственно сами материалы (распечатки и файлы или пленки).

      Время и форма предоставления согласовывается с выпускающим редактором.

      Исполнение якобы несвойственных отделу функций

      Прямая и основная обязанность отдела продаж (рекламы) проводить переговоры с потенциальными клиентами с целью получения заказа. И все. Однако эффективная организация продаж требует эффективной работы других подразделений. В условиях сегодняшних редакций добиться налаживания коммуникаций и эффективной работы (взаимодействия) других подразделений практически невозможно, даже путем воздействия на генерального директора. Зачастую в редакции вообще нет «нужных» рекламщику подразделений.

      Поэтому и приходится «тащить на себе» работу других подразделений, а также не существующих. Не взяв на себе инициативы, вы каждый день, каждый час будете сталкиваться с проблемами в работе с клиентами, и терять драгоценное время. Я не призываю на базе 5—7 сотрудников воссоздать редакцию в редакции, как государства в государстве, но взять на себя ряд функций будет полезно и для творческого развития, и для пользы дела, читай дохода.

      Вы наверно помните, в самом начале приводились примеры диаметрально противоположных редакций (стр.). Работа отдела рекламы высоко эффективна во втором примере, а «серая» и скучная СКАЧАТЬ